文档介绍：质量管理体系与措施(一):本工程要求的质量标准为工程质量须符合国家及行业现行标准、验收规范,工程质量合格。创国家级优质工程。(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%;各分部工程合格率100%;各分项工程合格率100%;交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。(2)钢结构安装一次合格。(3)焊接一次合格率98%以上。(4)电气设备一次安装合格。(5)试压一次合格。:我公司对项目的管理方式为“公司总控,专业配合,目标责任、网络控制”。“公司总控”承诺:我公司有幸中标,将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任,向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司土建、水、电、安装专业队伍,在施工现场负责各项工作,提供强有力、高水平的专业配合。“目标责任”是通过各种科学的定量手段,签定内部经济责任状况,执行目标责任管理,用一流的管理来实现一流的质量,达到对业主承诺的总目标。“网络控制”:结合我公司几十年来的施工实践,在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系,并结合我公司职能部门对施工过程的检查,有效严密地完成项目施工。(二),项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。,为机组提供合格的工程材料、零配件等,并随实物及时提供材质单和合格证明资料。并与用料现场进行交接。、保存合格供方的档案资料。确认产品合格后方可组织采购。,对不合格的物资器材拒收或分区堆放,按不合格品进行处理。,必须经设计及技术、质量部门(必要时通过监理认可)鉴定同意后才能进行采购。,保存检验记录,并及时反馈信息,、设备、器材的吊运、装卸、运输防护工作,必要时独立行使监督职能,确保相关吊装防护措施的落实,确保物资的装卸、运输得到合格的防护。,监督材料的标识及保护工作。、检验及信息反馈工作。质量体系建立设计交底、图纸会审施工组织设计编制采购材料和检验工序开始技术交底整改工序交接验收隐蔽工程验收不合格竣工资料交接竣工验收处理结果遗留问题处理单位工程评定验收检查结果分部分项工程检查评定检查结果下道工序不合格合格合格合格整改分析原因、、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系图,见上图。(三),认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作。,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和