文档介绍：管理会计来自资料库下王耕上海交通大学教授财政部会计准则委员会咨询专家交大昴立股份有限公司总会计师(CFO上海市申计学会理事、学术要员会委员中国会计学会理事电子邮件:******@?为什么要编制全面预算?全面预算包括哪些主要内容?来自传统方法有哪些缺点,应该如何改进?■全面预算编制的期间与程序怎样?第一节编制全面预算的意义和作用、什么是全面预算⊙把企业全部经济活动过程的正式计划,用数量和表格形式反映出来,叫做全面预算。即,全来自为最终目标,前提条件为目标利润⊙全面预算以销售预算为中心,以销定产。第一节编制全面预算的意义和作用二、怎样编制全面预算、编制全面预算的作用1、明确今后奋斗的目标来自ww②协调艴部的工作3、控制日常经济活动4、评定实际工作成绩总之,编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程,它有助于全体职工明确奋斗目标,把各个职能部门的工作协调起来,均衡地为达成企业的总目标而奋斗。同时也是控制日常经济活动的依据,评定工作实绩的标准。第二节全面预算的内容和编制方法全面预算实质是一整套预计的财务报表和其他附表,主要用来规划计划期间企业的全部经济活动及其成果。来自资料库下载全面预算的内容包括:业务预算专门决策预算财务预算第二节全面预算的内容和编制方法、业务预算业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算主要包括:销售预算生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算、来自原饞理费用预算等(一)销售预算编制依据科学的销售预测产品的销售单价产品销售的收款条件编制方法:分别按产品的名称、数量、单价、金额等资料编制,实际工作中还下附计划期间的“预计第二节全面预算的内容和编制方法例假定海宁公司在计划年度(19×9年)只生产和销售一种产品,销售单价为75元,来自w每黍的商鼎销集在当季收到货款的占40%,其余部分在下季收讫。基期(19X8年)末的应收帐款余额为24,000元(见后面图表8-13)。该公司计划年度的分季销售预算,如图表8-1所示图表81海宁公司销售预算19×9年度单位:元第一季度第二季度第三季度第四季度|全年预计销售量(件),500销售单价(元)预计销售额75000112500150,0001**********来中w国是操大的49924,000收入30,000145,00075,「|现金收入合计00090012501350006500表第二节全面预算的内容和编制方法(二)生产预算编制根据:=计划销售量+计划期末预计存货量计划期初存货量无须编制附表。第二节全面预算的内容和编制方法例2依前例,假定海宁公司各季度的期末存货按下一季度销售量的10%计算,各季期初来自中的资料,结合期初和期末存货水平,编制计划年度的分季生产预算。如图表82所示。