文档介绍：华威团体公司内部诊断PartⅠ、调解改进方案结果评议结果评定信息反馈PartⅡ搜集资料清单外部情况状况与民营企业有关的政策规矩以及企业所处行业的政策规矩可能的金融支持预计未来两年内的市场容量和市场笼罩率主要竞争敌手的市场占有率和经营战略主要供给商及其提供的产物企业内部状况经营者文化水平和受过的训练,主要经历,近两年内提出的目标、战略、理念或口号等,近两年内公然颁发的言论,媒体的报道、评论,最近两次主持的项目的历程记录,最近三次主持的决策历程记录,是否拟定交班人,交班人在企业的作为企业表面企业生长历程,产权制度,企业代价观,经营理念,企业长期和近期目标,股东成员,资本组成,资产和欠债状况,企业最有利的资源,对企业最大的威胁,各级员工对企业看法财务状况近两年资产欠债表、损益表、利润表、流动资金表,资金占用表,近一年的资金预算,本钱核算表,近两年内的融资数额、方法及其使用情况经营战略有否战略目标,企业近两年内制定的战略、这些战略制定历程记录,这些战略实施的筹划书,战略实施各个阶段的记录,指导战略的战略思想,下层员工对企业战略的认识、各层治理者对企业战略的看法人事治理员工的组成(年龄、性别、文化水平),各级治理人员的素质(文化、事情业绩),各部分人员配置状况(每个部分岗亭以及每个岗亭的人员),职位说明书,人为和福利制度,员工培训制度,鼓励约束要领和制度,绩效考评制度以及其它相关的人事制度,人员流动状况,员工对薪酬的满意情况视察陈诉治理组织旧组织结构图,目前的组织结构图、组织内治理者职务和权责范畴,治理人员考核表,主要信息相同渠道、近两年内产生组织辩论及其解决历程,最近一次重大问题的决策历程,近一年内企业聚会会议记录市场营销产物状况:品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产物、是否有新产物开发市园职位:各产物市场占有率、市场笼罩率、市场笼罩的地区、最近两年市场视察资料近两年内营销筹划:预计销售额、预计销售本钱、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、筹划扩展的地区分销模式:分销渠道图,渠道成员的鼓励方法,近两年内渠道辩论及其解决销售促进:近一年内进行的销售促进运动,促销的预算和用度,近一年企业所做的告白(告白内容、所用媒体、告白预算和用度)销售人员:销售人员的培训情况,促销人员的考核表,促销人员的鼓励方法,销售人员对企业产物和营销的看法PartⅢ诊断的要点和重点诊断要点企业经营战略是否有明确的、长期的战略目标战略目标的内容是什么战略目标有没有较强的针对性经营战略是如何制定的战略步伐是否有利于提高和发挥企业的战略优势有没有明确的战略步伐企业战略步调分别为几个阶段每个阶段都有什么具体任务战略步伐的预计收益有多大战略实施的代价巨细战略步伐的群众底子战略的贯彻效果。实施战略的能力企业组织治理企业业务步伐企业组织采取何种形式经营组织的内部治理条理企业组织的治理幅度治理者的授权水平各职级权责是否明晰企业决策素质。企业的筹划能力。治理者的素质、领导方法。内部信息相同。人事治理人职是否匹配,是否做到精简人为和福利制度是否起到鼓励作用鼓励和约束机制选人用人方法是否有完善的绩效考核体系人才的使用情况员工的满意水平人才流失情况市场营销治理新产物开发的能力本企业的分销渠道是哪种类型的影响本企业分销渠道的典范因素是什么企业对渠道的控制力企业解决渠道辩论的能力企业考核和鼓励渠道成员的方法企业能否凭据外部情况的变革来改变分销渠道营销手段是否切合产物生命周期是否有明确的告白促销预算告白预算是如何制定的企业确定告白的出发点企业如何权衡告白的效果企业代价战略公道性企业人员促销的范围有多大,Ⅳ,当遭人埋怨或干涉干与、妨碍时,你是否感触不愉快?①经常感触不愉快②有时感触不愉快③?①非常担心②有点儿担心③