文档介绍：五分厂人员流失率分析报告一、冃的1>通过对员工流失率分析,掌握年度员工流失整体情况及规律。2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在的问题,并了解员工真实的心理状态。3、为公司改进管理和政策调整提供参考,对发现的问题及时整改,不断提高员工满意度的凝聚力,保证公司快速稳定的发展。二、员工离职信息分析1>分厂每月流失情况统计五分厂2013年1-%%%%%%%1月2月3月4月5月 6月 7月因■正常离职■自动离职招聘未报到根据2013年1・7月O类员工离职人数统计来看,离职人员共计2929人,%,比例非常之高。。主要原因为2~3月是传统的春节时期,外地员工普遍想耍回家过年,在无法请出长假的情况下,同时就公司本身情况长期招工,工龄奖方面也不足以吸引员工,所以就选择辞职,有些员工过完春节可选择再回来重新入职。节后各单位都大量招工,员工可选择性多,相对来说稳定性差。%,%,%,所以不成功的招聘是员工流失的最大隐患。如果从员工选聘这一入口把好关,起到过滤层的作用,可为降低人员流失率起到防微杜渐的作用。2、离职员工在职年限统计正常离职员工在职年限5■正常离职员工在职年限自离员工在职年限■自离员工在职年限从以上两个图表可以看出,入职KL2个月正常离职人数最多,自离员工从图标上看1个月内的新工自离人员最多。三、离职原因分析忠诚源自于满足,入职1-3H的员工处于稳定期,3-12处于离职潜伏期,这两个阶段的员工如果没有完全融入公司,没有归属感及满足感,极其轻易的就会选择离职,根据正常离职人员面谈表归纳总结主耍有以下三点:(1)外地员工较多,年轻员工因结婚或冋家盖房等个人原因而导致辞职;(2)因分厂上半年生产任务比较繁重,部分员工无法适应而离职;(3)培训机会少,在重复的岗位上觉得个人发展受限。自离员工主要有以下三点:(1)实****生,根据实****生座谈会分析自离主要原因为招聘时宣讲跟实际工作出入较大,大部分学生无法接受实际情况而选择自离。(2)部分为在公司其他分厂自离过儿次人员,因生产人员压力,不得已招聘这些存在不稳定因素人员。(3)对新员工关注度不够,很多新员工直接分配至车间后给予的关心及指导不够,有些因为不能尽快适应岗位工作,同时对环境陌生,出现问题无法及时辨别出应该跟谁反映,所以选择自离。U!2、成功招聘,冃前分厂招聘途径主要有校企合作、中介介绍、社会招聘、内部介绍,其中内部介绍人员最为稳定。对实****生的招聘宣讲,尽量以事实为依据,避免由校方直接跟学生宣讲,夸大企业实际情况。让实****生期望值太高,实际到达工厂落差太大选择自离。中介介绍人员过来后必须经过二次严格塞选,因为为获取最大利益,在招聘过程中,夸大其词,同吋对人员情况方面根本不做了解就推荐至工厂。社招人员。冃前入职登记表要求仅对姓名、年龄、身份证、家庭成员和紧急联系人几项做耍求填写,其余部分可随应聘者自愿。这对通过入职表根本无法塞选。同时招聘人员与应聘者缺少必要沟通,要求今后招聘在入职表填写上有工作经历的必须填写完整,如果在