文档介绍：项目部管理目标责任书导读:编号:项目部管理目标责任书(第一版)XXX公司精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------海珀兰轩项目部管理目标责任书编号:项目部管理目标责任书(第一版)XXX公司精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目部管理目标责任书甲方:乙方:项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。一、:::::::二、施工范围:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、。(□。。四、()约定。元,成本降□分公司)直接管理。方式一:以责任成本为责任目标。预算成本低率:%,暂定责任成本元。项目主材、劳务、机械、设备、赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定(“ü”选)。□不调整。等由公司负责采购/租□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。(适合工程量清单报价)□最终责任成本=调整后预算成本×(1-成本降低率)。(适合三边工程)---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------方式二:以利润率为责任目标。利润率为%。利润率=[(实际收入-实际成本)/实际收入]×100%。、周转料、:不低于甲方与业主签订合同的约定。:按下列方式执行:(“ü”选)□分阶段进行,具体为□按周期进行,频率为□每月□第季。。项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行。:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------