文档介绍：从军工到科技——公司一年来发展历程及独立成立公司的前景一、公司基本情况XX科技公司(以下简称:科技公司)是在原XX生产车间为基础于2016年5月1日重新组建。经营一年来,在各级领导的正确领导及关怀下,公司总体发展良好。目前,拥有独立的生产车间,技术、生产、后勤保障等人员配备齐全。公司主要以军品研发、生产为主,民品的加工制造为辅。现有5个职能部门,在册员工53人,其中拥有高等学历人员20人,能满足当前的销售、研发、生产业务的需要。目前,科技公司与相关产品科研院所、单位保持密切联系。二、公司发展1、公司成立。2016年5月1口,军品公司从产业园分立,以原军品业务为基础建立独立核算的军品公司,公司拥有独立车间、人员;2、公司更名。2016年7月1日,为相应保密政策并公司发展愿景,军品公司正式命名为“复合材料科技公司”,并开始正常运营;3、组织框架及体系建设。2016年7月-9月,完成分公司责任分工、管理制度制定、细化岗位说明,初步形成健全的公司体系;4、考核制度健全。2016年10月,完成部门划分、薪酬制度改革,并逐步健全各项考核制度,保证科技公司管理体系的正常运行;5、人才引进。为适应复合材料产业及科技公司的发展,对销售、生产、技术研发、质量等岗位进行人才招聘引进。6、资质体系申办。目前科技公司拥有三级保密资质;2016年9月,通过《武器装备承制资格证》现场审核,并于同年10月取得证件;2016年12月,完成国军标体系换版培训;三、销售服务1、四、技术研发1、 2016年7月主导设计研发并生产了第一套XX型号发射舱,并顺利交付,经与其他厂家比测,性能、重量等各方面指标获得军方一直好评,最终获得最优;2、 2017年4月,完成第二套XX型号发射舱的改型研发设计生产,并顺利交付。目前,该舱已总装完成,并试验完成;3、4、5、五、生产保障1、计划与车间分离。确保对生产成本及对生产计划的整体把控能力,车间能够聚集全部精力按时保质保量完成各类生产任务;2、推进生产的“流程化“、巧匀衡化,,及“看板管理=大力倡导拉动式准时生产。目前生产形成“部门调度,车间协调,工段搭接"的总体思路,确保各项工作完成时间点衔接的合理性,尽量避免人员、工时的浪费。通过推行看板管理,看板上生产计划、产品质量、工艺问题、交期等信息一目了然,通过大家的共同努力,车间内逐步形成“看板文化,3、车间改变原管理状态,正逐步以集团标杆工厂为标准建设军品标准车间;六、发展形势分析预测及主要措施1、军品产业将继续处于稳步增长的趋势。虽然目前存在经济增长的下行压力和物价上涨的压力,但由于政府实施积极的财政政策,投资水平仍将处在高位运行,这就为我们企业发展带来极大利好。特别是“军民融合”建设速度加快及政府的政策支持,给我们加快发展提供了难得机遇。2、科技公司的优势。①②③④⑤3、 2018年主要研制产品将批产。2018年,XX型号发射舱批产XX台/年,产值约XX万元;XX型号运输车xX台/年,产值xX万元;轮毂盖、伪装板等产品预计产值xX万元(已签订合同的1300万元);其他产品300万元;总之,2018年产值将至少达到20000万元。4、科技公司将采取的主要措施。①大力实施“人才强企”战略,着力提升各类人员职业素质。强化学****型企业建设,重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才