文档介绍：凯旋门沙盘实****报告四、实验报告就下列问题进行讨论:各个角色扮演应注意些什么?ERP经营模拟有那些特点?ERP模拟经营有那些优点?ERP实训有那些主要步骤?ERP经营过程中应注意什么?并思考一下,你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用?上周我们进行了为期一周的沙盘模拟实训,过程真的让我们受益匪浅。我们大家一起努力,完成了八年的经营,并且取得了不错的收益。组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在组共五名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责财务的工作。我们将在未来模拟经营的八年中与其他小组展开激烈竞争。对各角色的职能分工进行了解:CEO:首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策,包括第几年进入何种地区市场、产品市场,是否开发质量和环境认证;每年年初制定年度规划,根据竞争对手的策略进行战略调整;主持日常经营工作,协调各部门工作关系,同时进行各种策略的制定和决策。营销主管:分析市场预测图并给岀销售建议;确定各年营销策略,即广告投入策略,同时将广告投入金额与财务主管沟通;了解竞争对手策略并给出针对性意见;日常工作:广告单填写、订单登记。生产主管:年初计算产能,及时将产能及库存数据告知营销主管;根据本公司战略制定产品研发计划、市场开拓计划、认证开发计划,并将资金使用计划与财务主管沟通;根据产品开发计划确定生产线,并制定生产线建设计划及厂房使用计划,同时将所需资金计划与财务主管沟通;日常工作:根据订单组织生产,并将所需原材料计划告知采购主管,同时将生产所用资金情况与财务主管沟通。采购主管:根据生产计划制定原材料采购计划,目标:库存最小化;将资金使用计划与财务主管沟通。财务主管:根据各部门计划进行资金预算;根据资金预算制定贷款计划;日常工作:各年按经营工作登记现金流量、分录,年末各种报表填写;根据以往年度经营情况进行分析并给出建议。根据以上要求我们进行了角色分配。学****市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场开发;订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,我们因为还长期贷款,将生产线,厂房都卖掉了,以为再贷款可以支撑下去,没想到在进行长期贷款后,直接权益为负,宣布破产。3六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营开始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看,在分析预测资料阶段,我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。其次,对于高端产品的研发存在严重的资金问题,在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款,使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。以下按分工不同分析八年经营过程战略管理一一成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成,都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳,最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署,总得抱着走一步算一步的想法,贻误了公司发展的最佳商机,丢掉大部分市场。营销管理 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源,无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争,营销的主要任务是分析市场,关注竞争对手,把握消费者需求,制定营销战略,定位目标市场,制定并有效实施营销计划,从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力,放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面,能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力,目标市场等主要内容,做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。生产管理一一企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学****中很少接触的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中,暴露了一些问题,值得我们思考。其中影响较大的有:未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发需求量增大的产品,后三年,错失商机;在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,忙于抢单最后不能如期交货的,直