文档介绍：XXXX 实业有限公司绩效考核和薪酬方案 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 3 2004 年8月目录绩效考核(一)绩效考核基本原理(二) XXX 员工考核方案薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二) XXX 员工薪酬方案 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 4 2004 年8月绩效考核目录( 一) 绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则(二) XXX 员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 5 2004 年8月绩效考核基本用语考核客体,员工考核的对象被考核者每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核周期对考核(评价)指标的具体目标值考核目标能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出) 的指标考核指标对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书考核标准考核主体,执行员工考核的组织或者责任者考核者组织员工考核的组织或者责任者考核组织者对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程员工考核释义定义 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 6 2004 年8月有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核结果强化 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 7 2004 年8月有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化组织人力资源优化考核结果强化 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 8 2004 年8月考核基本原则考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性; 考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。可行原则考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等; 指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。对等原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。时效原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。沟通原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。客观原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的; 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。透明原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员; 考核内容:综合指标而不是某些方面的指标系统原则 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 9 2004 年8月绩效考核目录( 一) 绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则(二) XXX 员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 XX 公司 XXX 绩效考核与薪酬方案 10 2004 年8月