文档介绍：:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
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凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
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:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。
: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
:执行检验。
:物料的请购、入库与出货。
:无
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. (附件一)
:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
,则由生产课负责人安排领料生产.
若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。
由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
“生产计划表”进行生产.
“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
,继续监督生产,直至出货.
,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
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当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”