文档介绍：华纳兄弟电影娱乐公司战略分析

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华纳兄弟电影娱乐公司战略分析

目录
5一. 一般环境分析
5(一) 政治环境
6(二) 自然环境
6(三) 社会文化环境
7(四) 技术环境
7二. 战略管理四要素
7(一) 业务组合
8(二) 资源配置
8(三) 竞争优势
8(四) 协同优势
9三. 产业环境结构分析
9(一) 现有企业之间的竞争强度分析
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10(二) 新进入企业的潜在进入威胁分析
11(三) 买方分析
13(四) 供应方分析
13(五) 替代者分析
14四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析
14外部分析表格(Warner Bros.)
15内部分析表格(Warner Bros.)
16优势、劣势分评述
17SWOT综合分析
18五、企业的远景与使命
18(一) 企业远景
18(二) 企业的使命
181. 使命的内容
192. 使命的类型
19(三) 企业目标
191. 利润目标
192. 价值目标
193. 管理者目标
194. 社会目标

23(一) 发展性战略
231. 中心多样化战略
232. 国际化战略
24(二) 退出性战略
241. 撤退性战略
-----差别化战略

25(一)产品战略

262. 产品竞争战略
26(二)人力资源战略

《华纳兄弟影视公司》战略分析
背景资料
华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。是集创作,生产,发行,传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业,其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。作为行业中的领导企业,它的品牌价值享誉全球。
一般环境分析
美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业,而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。
政治环境
美国采取多党竞争执政的政治体制,每四年进行一次大选,在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同,但其政权性质一致,都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此,对于美国的影视业的经营与发展,政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥,爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。
美国的法律对于影视业,主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容(如暴力、色情、妨碍国家安定等)的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施,版权法的保护。
美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为,都在美国产业政策的允许范围内。
自然环境
在电影的制作中,虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用,摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展,摄影场景也是一个必不可少的因素,其在电影制作中的地位也是不可忽略的,只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国,在这个方面,也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境,由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。
社会文化环境
从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今,电影经历了百余年的风雨历程,逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。
自上世纪90年代起,美国文化随着经济的全球化,形成了一股强大的“美国式”力量,向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”,对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术,也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位,是美国文化霸权的最好体现,一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代,美国也制定了相应的文化战略,试图以“美国化”来代替全球化,用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。“美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”,而“文化霸权”