文档介绍：精选文档沥青混凝土基础施工方案■、施工组织与部署施工宗旨和目标该场地质量要求高,社会影响较大。我公司将以用户健康为尊,质量为本,完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科学的施工管理手段,精心组织施工,将该工程创成一流施工水平工程,达到业主满意,社会放心的施工总体目标。在该工程施工中,我们制定如下目标:质量目标:一次验收达到优良,争取样板。工期目标:施工总工期为型天,保证全部实现阶段性控制目标;文明施工目标:创文明施工样板工地;社会效益目标:杜绝质量投诉,各方评价良好、满意。管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下,我公司已树立质量就是企业生命的指导思想,认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:将该工程列为我公司的重点工程,树立为我的提高从场地做起的思想,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保业主用得放心。组建精干、高效、强有力的施工队伍-有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证材料生产及施工顺利进行。投入足够的机械设备,提高机械化施工程度,为确保工期及质量,现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能(见附表)。选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制, 充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。 精选文档 发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均达到总体计划目标。,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理和劳务组成。,本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。施工准备(一)技术准备根据本工程规模,结构特点,组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,做到分工明确,职责分明;组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审,对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总和处理;对施工重点、难点部位、进行研讨,并结合现场实际情况采取有效措施。进行图纸会审,作好会审与图纸变更记录;组织有关人员讨论并编制施工组织设计,明确主要分部分项工程的施工方法,拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行。作好材料、机械、半成品和劳动力计划;制定各项管理制度,编制各项作业指导书;进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底;做好施工图预算编制,提出资源计划;收集与工程有关的规范、标准。(二)现场准备1、 临时水、电、道路的准备1) 进行施工组织化设计,按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划,并建设临时设施。2) 根据现场建立平网测量控制网,进行场地控制网测量,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网。3) 控制网精度为:主轴线测距精度不低于1/100