文档介绍：风险管理过程中的风险识别方法探讨该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:风险识别是风险管理过程的第一阶段,是风险管理成功与否的关键所在,其建立在广泛的信息搜集统计的基础上,既要兼顾在过去已经发生的,还要统筹将来可能发生的。在现如今互联网加与商业模式、市场管理模式有机结合的情况下,风险管理越来越依赖于大数据分析,利用网络信息技术能够提高对风险识别的认知度,筛选出对企业更重要的有利或不利的因素,规避不利因素并将更多的不确定性转化为机会。关键词:风险识别;风险分类;定性方法;定量方法一、前言《礼记·中庸》中有句话“凡事预则立不预则废”。大家应该都记得法拉姆石油过速器的广告,广告的大概意思是:结合合理的引擎推护和定期更换石油过滤器,可避免日后严重的损失和高昂的引擎修理费用。法拉姆在广告中宣传的口号是:“如果你现在不付钱,那以后将付更多的钱。”风险管理也遵循同样的逻辑。在确定相关的风险并制定先发制人的风险策略时,需要重点的去识别风险,风险控制团队应当事先花费时间和资金,否则未来可能会承受更大的代价。从广义上来讲,对投资者而言,风险管理过程需要首先解决以下问题:不确定的消极因素的可能性和影响?制定风险管理策略,识别风险必须考虑的几个关键步骤,评估风险影响力的方法,以及减轻消极影响的过程。项目风险究其根本是事件发生的可能性和事件发生的不良后果或影响。风险和机会就像硬币的两面一一机会来自于有利于项目的因素,风险则来自于不利于项目的事件。二、风险分类要想做好风险识别必须明确相似风险的分类。风险一般分为如下几类:财务风险——当企业实施一个项目时,它不得不公开相关的财务状况,这时涉及的风险即为财务风险。如果项目开工之前就需要大量的资金,比如在没有预付款情况下的建筑施工项目,这种项目施工时也没有明确的审计金额和可回收金额,这些公司必须承受巨大的财务风险,因为它们完全寄希望于建筑完工后能被销售出去或者能安全移交给发包方。(一)技术风险——当新项目需要高新技术或未取得专利的技术时,开发这些项目就存在巨大的技术风险。当然,这些风险有一定的等级,在某些情况下,技术风险比较小(比如对一个已经完成开发的产品进行修改),但还有些情况技术风险可能非常大。一般而言,项目的技术风险越大,那么该项目无法满足特定需求的可能性就越大。(二)商业风险——对于具有盈利目的的项目投入市场,那么项目管理人员对商业环境的了解程度就决定了项目的成功度。商业风险是不确定的、如果无法准确预测消费者对新产品或服务的接受度,那么实施项目的企业就必须接受这种不确定性所带来的商业风险。(三)执行风险——哪些与项目计划执行相关的细节是未知的?例如,地理或物理条件对项目执行是否有影响?再比如,如果要在菲律宾的活火山地带建一个发电站、就必须考虑岩浆对该项目产生的影响。同样,缺乏培训或低效的项目团队成员也可能限制项目的执行。执行风险是一个笼统的概念,它是指在项目执行过程中,对项目产生影响的潜在性时间或不确定性的评定。(四)政治风险和法律风险——这种风险通常发生在需要履行合同的项目,并且这些合同具有严谨的条款和条件受执政者思想的影响。一些合约条款(如成本外加费用条款、固定成本