文档介绍：管理技能提升培训赢在执行力之一职业理念—有效执行的基石
管理者工作模式—头发说
自己头发白了,部下头发是黑的
——亲力亲为,累坏了自己,耽误了别人
自己和部下的头发都白了
——集体自杀型,一味蛮干
自己头发黑,部下头发白了
——法西斯型
自己和部下的头发都是黑的
——伙伴型
说到底,要提升执行力,管理者就必须反思现行管理模式,坚持科学管理。
一、领导人的执行力,是整个组织执行力的灵魂。领导本身不能说了不干,不能说了不算,不能只说不落实。这也是执行力。
二、执行是每个人自己的一种品格:我们都厌恶只说不干的人,我们都不喜欢说的比干的多的人,我们都瞧不起说的好听干的差劲的人,我们都讨厌自己干的不好却总在挑别人毛病的人。
误解之一:执行是领导要求部下的。
关于执行力的误解
关于执行力的误解
误解之二:执行就是一种工作要求。
实际上,执行力是一种心气!心气散了,执行力就全没有了。
所以:执行,是每个人的本分和品格。
什么是执行力
狭义的来说,执行力就是员工完成任务的能力,有完成时间、完成程度两个维度。当大部分员工能够对上司的指令做到不折不扣的、并在规定的时间内完成(或超越期望)完成,那么企业也就在这样的过程中进行了执行力管理体系和执行力文化氛围的塑造。这也就是广义的执行力。
小王和小张同时进入一家公司。一年后,小王被提升为业务主管,而小张却还是普通职员。小张心里觉得不平衡,找到公司总经理,讲述自己的不快,要求总经理给他一个合理的解释。总经理沉默了一会说:这样吧,我让你和小王一起去办事······
小故事
企业喜欢什么样的人才
美国西点军校的格言
责任
鲜血凝成的信赖
胜利就是灵活性
充满信心
从最坏处制定规划
在世界500强企业的高层管理者中,从西点军校毕业的董事长有100多名,副董事长200多名,总经理、董事等高层管理者有5000多名。
企业喜欢什么样的人才
人力资源使用的特点
从以上各大公司选才的相似之处可归结为以下几点:做事要有勇气、诚实可靠、讲原则、敬业、合作
着眼于未来的需要,看重人的发展潜质。壳牌公司将发展潜力定义为:分析力+ 成就力+ 关系力。
硬件系统:专业水平、业务水平和技术背景。软件系统:沟通能力、创新能力以及灵活性。
人才素质为归结为:领导能力、诚实正直、发展能力、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能
五个E:Envision 远见卓识、Energy 活力、Execution 执行力、Edge 果断、Ethics 道德。
人才的真义
人材
人裁
人才
人财
能力
态度
军人的至理名言,正是企业锻造员工执行力的根本出发点。在平时工作中严于律己,对自己工作忠诚,具有不屈不挠的信念也是员工取得成功的关键因素。
职业理念是一种内在的精神动力,而不是专业知识和技能,它包含着诚信、敬业、专业、责任等等,是对职业的正确价值观与态度。
企业喜欢什么样的人才
职业理念
敬业
拥有良好的心态和信念
做事先做人
制定工作目标导向,认真负责
注重潜能开发
专注
提前行动,主动承担责任
终生学习
对自己的职业忠诚
自律
善于控制情绪,不断提高情商
一流职业理念的特点
1、敬业
敬业是职场从业者基本的价值观和信条