文档介绍：提升领导力经典实用课件领导力的根本是赢在执行力
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主讲人蔡淳华教授
领导力与领导艺术
上海市企业经营师协会常务副会长兼秘书长
上海金培企业管理咨询有限公司董事长
美国硅谷商学院特聘教授
知识——我愿与您共享
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二十一世纪赢在领导力
一、序言
二、何谓领导力和领导行为
三、如何提升管理者的领导力
四、成功的管理者必备的领导素养
五、卓越领导力的标志
六、管理者的领导技巧与艺术
七、卓越的领导力是企业制胜法宝
八、领导力的根本是赢在执行力
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一、序言
21世纪的新理念!
培训提升价值知识改变人生
学习创造财富思路决定出路
性格决定未来心态决定状态
眼界决定境界心胸决定格局
定位决定地位脑袋决定口袋
细节决定成败过程决定结果
态度决定前途战略决定命运
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二、何谓领导力和领导行为
清新认识领导力
,也不是其下属的特质。它是发生在特定时间或特定环境下人与人之间的行为。领导者就像舞台上的主角,也需要有他人的配合才能上演精彩好戏。一个高效的领导者会关注周围的每一个人,与他们打成一片,以人为本而不是只仅仅地扑在工作上。
什么是领导力?或许可以就用这句话来点明:领导无形,管理有形。
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我们该如何认识“领导力”
职位不是领导力的基础,只有发展所有员工领导力的企业才会在未来竞争中取得成功。
客户忠诚度挑战领导力
在21世纪,怎样培养客户的忠诚度已成为企业领导力最大的挑战。其实每个企业的顾客都有两个:一个是顾客,另一个就是企业自己的员工,雇佣什么样的员工就会给顾客带来什么样的体验。因此,顾客忠诚度是员工忠诚度的一面镜子,顾客的快乐也是员工快乐的放映现在,多数的企业并没改变领导方式,还保持着古老、传统、腐朽的领导习惯,用控制和惩罚来代替管理,这一点必须改变。
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我们该如何认识“领导力”
全方位领导概念
什么是“全方位领导概念”呢?首先是每一个人都要成为领导。所谓领导力,不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的。在面临挑战时,必须首先由最接近行动的那个人提出解决方案。因此,领导是每个企业成员的职责所在,只有改变领导的定义,才可以改变公司的经营。所谓领导者真正的任务是什么呢?就是领导在企业0>组织的各个阶层创造领导人,只有让每个人的动力都发挥出来,才能为整个组织创造出竞争优势。最好的企业就是能在公司内部创造出一批领导人。
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我们该如何认识“领导力”
个人的领导力应该从四个层面评价:
第一,作为领导者是怎样在他自己的工作中来表现他的能力的;
第二,作为领导者能不能安排好个人生活,有没有鲜明的价值观,他能否得到周围人信任;
第三,作为领导者有没有理性的、6>策略性的领导能力,能不能制定出成功的策略;
第四,关乎情感层面,我们叫做“激励性的领导力”,就是有没有能力在情感上沟通,能否激励员工。
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感性领导力
出色的领导力往往不是依靠手段或技能,而是那些像化学反映一样神奇的“感性”因素。
上海影响力企业管理咨询有限公司董事长易发久说:理性与感性的关系犹如鸟之双翼、车之两轮,惟有二者的默契配合,企业才能创造并持续辉煌。
领导的作用就在于他通过分享自己的价值观,激发企业上下共同的愿景,并将其演绎成为管理行为,运用影响情绪的原理,建立员工对企业的正向情感,形成正向强化循环的情境。
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什么样的人适合当领导
拥有从者,才是领导。能够凭自身影响力,感染别人的人,将会成为,或者已经成为事实上的领导了。
,所以我强调承担责任;一部分在于结果,所以我强调产生积极影响.
--------巴达拉科
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管理者要学会“二次决策”
张瑞敏说:“什么是领导工作中最重要的经验?”他说:“就是二次决策。二次决策有两层意思:一是领导思想领先要先提出方案,供团队思考,可不在一次会上做出决议;更深层次的二次决策是在重大项目做出决策以后,还要针对这个决策所产生的后果再做决策。这就稳妥多了。
在任何时候,任何地点都注意处理好三个关系:第一是无为和有为的关系;第二是重点突破和闭环优化的关系;第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。
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经济危机中,感悟“二次决策”
领导者的五件大事
什么是领导?原全国人大常委会委员长万里同志当年在“全国软科学大会”上回答了这个问题。
他说:领导工作,不外乎做好五件事。
第一件事,是调查研究,发现问题,并提出解决方案。
我在日本看到晚上十点多了,可是一眼望去,东京政府各大行政楼灯火通明。我问:为什么这么晚,还都在办公?日本官员说:在政府工作的,其业绩考核