文档介绍：集团五年规划纲要
宁波日威电器有限公司
五年规划纲要
(8>2010/07/01-2015/12/31)
目录
一、五年规划期的分解
二、日威公司运营系统之现状概述
三、日威公司第一个五年规划需达到的目标描述
四、日威各运营系统未来五年规划
(2010/07/01-2015/12/31)
五、总结
五年规划期的分解
第一期(23>.5年):基础期 2010/07/01-2012/12/31
第二期(2年):稳固期2013/01/01-2014/12/31
第三期(1年):提升期2015/01/01-2015/12/31
公司目前现状概述
人力资源与行政系统
人力资源体系不客气地说,完全处于初级阶段,部分甚至连初级阶段都不具备。所有运作需要的制度、流程、表格都极不完善!
绝大部分管理人员思维还处在作坊时代阶段;认为人力资源属于不增值工作,可有可无,对于人力资源部门发出的要求与安排不能很好配合。
在此基础上奢谈更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发等是不现实的!这就像沙漠上建房子,建得越高倒得越惨!
稳妥做法应该是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实,按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展!!
公司目前现状概述
生产管理系统
现在除了二分厂运转略为好一点外,一厂/老厂可以这么说只是处于后作坊时代而已,管理者的思维决定了管理层次的高低!
综合生产管理现状仍没有进入工业化大量生产时代,没有制度,流程不合理(甚至没有流程),夸张一点说,整个生产管理处于无序状态,又如何能谈做大做强这个议题??!
在现有基础上日威已经创造了奇迹,现在的使命是如何把这奇迹一直延续下去!
公司目前现状概述
工程管理系统
现在公司开发工程相对于其他部门而言,技术能力还是不错的,在现有基础上能够有更好的发展。但生产工程比较薄弱,解决问题能力有待提高!
目前要解决的主要问题是:①工程图纸规范化;②产品技术标准化;③工程资料档案规范化;④生产工艺标准化;
开发工程是日威立业之根本,在产品开发创新的同时,也必须把产品资料与工艺固化下来,以保证公司产品的可延续性!
公司目前现状概述
营销管理系统
内销管理是日威所有系统中做得最好的!为日威创造奇迹立下了汗马功劳。即使是取得这样成就,但目前我们的内销还是不能称之为“营销”,其实更合适的称呼应该是“行销”。
在内销管理中,我们做好了销售,却没有做好市场;企业需要不断向前进,靠以往的销售经验不能满足企业升级需要,我们必须具备现代市场研究、分析、规划能力,制定行之有效的营销策略;在此强调的是系统统筹能力,局面的把控能力!
外销管理由于对国际、国内整体经济环境依赖性特别大,目前销售模式还是比较初级、单一;我们的订单获取能力还有很大的提升空间;我们市场开拓能力与渠道建设还有待加强。。。
营销管理非常强调情报(信息)收集、数据分析!我们目前做到了哪些呢?我们营销所做的决策有多少是在数据分析基础上产生呢?我们营销部门提供了多少销售数据分析报告呢?
公司目前现状概述
财务管理系统
感觉公司现财务系统所做的工作只是如实记录财务发生状况,以及为政府财税部门提供相应报表。
而作为财务部门最重要功能:财务预算、成本核算与分析、财务数据分析、企业运营审计等,暂时没有看到财务部门能提供相应的帮助,即使有也很有可能是比较初级的。
企业运营决策时,非常需要财务提供分析数据支持,如没有,则决策时风险将会非常大!甚至有可能毁掉企业!
人力资源是日威公司最主要之战略资源,它让员工将日威作为自己的事业来发展
公司长期发展+ 企业核心竞争能力
工资
年度奖励
福利
工作满意
成就感
知识和经验
业绩分红
津贴
日威战略目标
:
养老金
参与
企业家创新
社会地位和名誉
权力
个人发展
日威人力资源管理的总体思路。
五年规划期之后达成目标描述
人力资源与行政
1
序号
HR规划
六大子系统
①具基本合理规划之定岗定编表。
②基本完善之职务说明书。
③基于岗位价值评估之管理等级表确定。
④具可操作性之季度/年度人员规划。
⑤组织架构基本稳定成型。
基础期()
2010/07/01-2010/12/31
①不断修改完善定岗定编表,使之有效使用。
②工作中使用职务说明书已形成一种常态。
③能够根据管理等级表有效统筹薪资与职级规划。
④根据业务发展需要随时提供有效之季度/年度人员规划。
⑤组织架构稳定,人员结构稳定。
稳固期(2年)
2013/01/01-2014/12/31
①随时为公司之战略规划提供有力支持。
②HR规划不