文档介绍：某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章总则一、 为使公司薪酬分配科学、合理,体现内部公平■性和对外竞争力,根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定,结合公司实际情况,特制定本薪酬分配管理办法。二、 适用范围:本办法适用丁某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、 薪酬的组成及分配办法:公司月薪酬主要由四部份组成,即岗位工资、技能津贴(职务津贴、职称补贴)、绩效奖金、其它;职系不同,组成部份也略有不同,具体如下:1、管理、职能类职系:岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它;原则上,公司对总监及以上的高层实行年薪制(具体标准由董事会制定),平时基本工资发放50%季度绩效奖金发放30%年底绩考核发放20%2、 技术、售后类职系:岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、 生产类职系:岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、 营销类职系:岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、 自本办法实施之日起,岗变薪变,岗位工资严格按《岗位工资档级》 (表二)执行。第二章岗位工资一、 岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬,其分配原则是:按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。二、 岗位分类表一:岗位分类及员工职业发展通道档层管理类技术类营销类职能类技术支持(客服)生产类(车间)备注11核总经理—————10心层副总经理/总工首席工程师————9总监/总助/副总工资深工程师————8中坚部长主管工程师资深经理主任科员主任技师—7骨干层副部长/车间主任主任工程师特级经理副主任科员副主任技师—6主管项目工程师高级经理高级科员高级技师—5—设计工程师中级经理主办科员中级技师特级工4基础层—助理工程师初级经理科员初级技师高级工3实****工程师实****经理文员实****技师中级工2——勤杂事务—初级工1实****人员三、岗位分类说明1、管理类职系:包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等;2、 技术类职系:包括设计、工艺、质量人员;3、 客户服务类职系:主要指售后服务人员;4、 职能类职系:包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、采购、外协、仓库等部门的文员;5、 生产类职系:主要指生产车间一线员工,包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、钻床工、油漆工、辅助工等;6、 销售类职系:主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款活收人员。四、岗位工资档级表2岗位工资档级表a12345678910111800900100012001400170021002400年薪290010001100140016002000240028003100011001200160018002300270032004110012001300180020002600300036005120013001400200022002900330040006130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、 岗位工资档级标价标准:见附录1六、 岗位工资相关规定1、旷工:按公式[当X本人当月岗位工资]扣发。— 事假天数