文档介绍：??…………………………………0022.?价??表面…………………………?人?时期望成功树枝………………………??………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………03210预算书…………………………102一、投标书徐州三元杆塔有限公司根据已收到的徐州三元杆塔有限公司(1#+2#)工程的招标文件,按照《中华人民共和国招标法》及有关规定,我单位经研究文件后,愿以人民币叁佰玖拾捌万零柒仟元(大写)的总价,按照招标文件的要求本次招标范围内的全部工程。我单位保证在收到施工许可证后立即开工,并在180天内竣工。保证本工程质量符合招标文件合格要求。贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。(法人章): 法定代表人或代理人(签字或盖章):2003年12月15日投标人企业预期成本(土建). 直接费定序号费用拆分预算价浮动率预期成本降低成本降低费用理由及措施额1人工费科学组织,加强核算,减少返工,合理用工。直2材料费合作关系,批量采购,现钱现货,厂供价,地材自运,加强核算,控制消耗。接3机械费优化配置,合理使用,因机设人,充分利用字有用自有机械,减少外部租赁,提高机械效率。.4冬雨季(直*%)加强防水保暖材料保管使用,提高周转率,避开冬雨季施工。其5夜间施工(直*%)合理组织施工,减少夜间作业。它6生产工具(直*%)加强管理和维修,提高利用率,充分利用自身工具。直7检验实验(直*%)批量采购,减少批次实验费。接8定位清场(直*%)加强现场管理,文明施工,成本核算,减少垃圾。费9远地施工(直*%)充分利用近郊工人施工,减少住宿搭设和伙食开支。 10临时设施(直*%)充分利用现有设施,合理安排和利用,避免闲置。.(直*%)公司只留取对该项目的组织管理检查所必要的费用和上缴费用外,降低收费标准。理12现场管理费(直*%)加强现场管理力度,加大文明施工投入,因岗设人,物尽其用,实现成本控制目标。费13定额测定费(直*%)不可竞争。(直*%)不可竞争。其15文明施工(直*%)不可竞争。 20包干费(直*%)加大管理力度,减少二次搬运,加强成本核算,指标量化细化. 21独立费不可竞争。利润 22利润(直*%)微利施工,让利业主。税金 23税金(*%)不可竞争。合计24 二报价汇总表建筑面积::180天质量:合格直接费(万元)(万元)(万元)(盖法人章):法定代表人或代理人(签字或盖单):三主要材料汇总表项目数量单位差价(元)总差价(元)#TT525#(盖法人章):法定代表人或代理人(签字或盖章)2003年10月1日四主要施工机械设备表序号机械名称型号数量国别产地制造年份单机功率(KW)台班产量1塔式起重机QTZ351*3中国山东20002580~120次2砼搅拌机JZ3501*~50m33钢筋切断机GJ401*3中国山东2002710~20T4钢筋弯曲机WJ401*3中国山东2002310~20T5电渣压力焊机2*3中国山东200026电焊机2*3中国徐州2001910~20m7电锯1***~70A12****3中国山东200214卷扬机1****2中国2002六、主要施工管理和技术人员表姓名职称主要资历、经验项目经理8-9王评高工施工管理20年项目副经理10王韬助工施工管理12技术负责人11王韬助工技术管理12施工员12殷召平助工施工管理10年安全员13胡井卫技术员安全管理2年质量员14龚培永技术员质量理7年材料员15吴斌技术员材料管理3年预算员16王评高工预算管