文档介绍：公司企业管理文件项目激励管理办法拟希H 审核会签标准化批准为加强向服务业转型推进,不断提高本公司各项经营能力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参与人员的积极性,特制定本办法。1、范围本办法适用于XX公司。2、定义本文件所指的项目是指:在XX公司(以下简称:母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称: PMO)进行统一管理的项目。3、 :批准项目奖金额度及奖金分配方案。:审核项目奖金额度及奖金分配方案。:年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。:负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度,将新立项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。:项目结案后,根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员, 并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。:接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放,本公司人员直接按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付, 则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门。:负责对奖金进行二次分配,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。4、:项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:I级项目奖金总额为:5万元/项目;U级项目为:3万元/项目;川级项目为:2万元/项目。:根据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下:序号项目最终考评得分(X)项目奖金系数14<X<<XV4132<<: 10%,不高于50%;项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定; 40%;,其他项目成员奖金最咼不咼于5000兀/人。:序号项目角色姓名奖金额奖励依据(一句话简要描述该成员在项目中的投入时间、工作绩效、对项目的贡献等)12合计5、项目奖金发放流程PMO项目经理总经瞳事长本公司人事