文档介绍：绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识,不断提高员工的技术技能和综合素质,调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量,促进员工个人绩效和团队绩效的提升,特制定本办法。一、凡被公司聘任,有固定岗位并在施工生产季节工作的人员,均实行绩效管理,参加绩效考核。二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织,由员工所在部门具体实施。三、绩效管理实行主管负责制。即:主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标,同时对下属进行绩效考核,按考核评定条件评定档次。四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果,按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的,考核小组审定,并在公司进行公示。高管人员的月绩效考核,无主管领导的由总经理直接考核评定。2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次:非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据,绩效考核评定档次系数为:、、、、、主观原因被评为不合格0。4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案,个人年度考核结果存入个人档案。(二)年度综合评价l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中:工作成果占80%,责任意识占10%,技术技能占10%;2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次,评定结果存入个人档案;3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件;4、年度综合评价结果报公司考核小组审定;5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价;6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案;7、各档次评定条件:(I)标兵档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施创新超前,成果显著,贡献突出。责任意识方面:对公司高度忠诚,敢于坚持原则,肯于承担责任,在团队中起到表率作用。技术技能方面:一职多能,业务能力突出,起到指导带头作用,有改进创新成果,效益显著。(2)优秀档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施积极主动,成果明显,贡献较大。责任意识方面:对公司高度忠诚,能够坚持原则,能够承担责任,在团队中起到骨干作用。技术技能方面:一职多能,业务能力强,起到技术骨干作用,有改进创新建议,效益明显。(3)良好档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施正确有效,实现控制目标。责任意识方面;对公司忠诚,有原则性,工作有责任心,在团队中起到积极作用。技术技能方面:具有较强业务能力,能够全面完成本职工作。(4)合格档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,办法措施基本合理,基本实现控制目标。责任意识方面:对工作负责,,在团队中无消极影响。技术技能方面:具有一定业务能力,能够基本完成本职工作。(5)不合格档次工作成果方面:在保证进度、保证质量、控制成本方面,