文档介绍：过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)1、信息收集2、数据分析3、电话4、E-MAIL5、统计技术应用6调查表由谁进行⑥ (能力/技能/知识/培训)1、技术管理部2、各部门/各分厂3、人力资源部4、财务部5、销售公司6、经理部输入②(要求是什么)1、顾客抱怨分析统计资料;2、产品销售趋势分析资料;3、竞争对手状况;顾客满意度调查统计分析状况;5、开发成本目标;6、以往类似产品的相关资料/信息;7、适用的标准和法规;8、顾客服务信息反馈和保修资过程①填写CO或过程名称市场分析/顾客要求如何做④(作业指导书/方法/程序/技术)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通(包括与顾输出③(将要交付的是什么)1、帀场调研报告2、制造可行性分析报告(含风险分析)3、顾客资料档案4、开发成本目录清单使用的关键准则是什么⑦(测量/评估)客沟通)4、制造可行性分析5、多方论证6、纠正/预防措施评审7、数据分析8、文件管理9、记录1、市场占有率2、市场调查/分析成本目标控制率3、顾客满意度达成率4、顾客特殊要求5、6、相关法规/标准。使用什么方式进行 ⑤由谁进行⑥(材料/设备/装置)(能力/技能/知识/培训)1、成本核算2、同类产品对比报价3、帐簿1、财务部2、项目组3、各分厂4、总经理5、人4、审核批准力资源部6、销售公司输入②(要求是什么)1、合同/订单;2、图纸/样件;3、技术协议/技术资料;顾客要求(包括:顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、顾客指定的供应商、顾客财产、交付时间、数量、标识、可追溯性、包装要求和运输要求等);5、质量要求;6、用的标准/法规;7、制造可行性分析报告;8、服务协议;9、开发成本目标;10、原材料成本;11、外购外协件/零4、适过程①填写CO或过程名称成本核算报价输出③(将要交付的是什么)1、成本核算报价单件成本;12、辅助材料成本;13、税金;14、必要时,关如何做④(作业指导书/方法/程序/技术)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通(包括与顾客沟通)4、制造可行性分析5、多方论证&报价单评审使用的关键准则是什么 ⑦(测量/评估)1、投标(报价)成功率2、投标(报价)准时率3、顾客特殊要求4、5、相关法规/标准过程分析工作表(乌龟图)过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)1、自行评审2、集中评审3、评审记录4、会议室5、电脑由谁进行⑥ (能力/技能/知识/培训) 1、技术管理部2、各部门/各分厂3、人力资源部4、财务部5、制造部6、项目组7、质量部8、经理部输入②(要求是什么)1、合同/订单;― ;3、技术协议/技术资料;4、顾客要求(包括:顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、顾客指定的供应商、顾客财产、交付时间、数量、标识、可追溯性、包装过程①填写CO或过程名称合同评审如何做④(作业指导书/方法/程序/技术)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通4、制造可行性分析5、多方论证6、纠正/预防措施评审7、成本核算报价&人力资源管理9、仓储管理10、交付管理11、文件管理输出③(将要交付的是什么)1、已签字认可的合同/订单;2、销售计划;3、合同评审表;4、合同更改评审表;5、合同一览表使用的关键准则是什么⑦(测量/评估)1、合同/订单完成率;2、合同/订单评审及时率;3、顾客特殊要求;4、相关法规/标准;5、服务协议。过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)1、计算机;2、绘图数据分析软件;3、计算机辅助设计(CAD/计算机辅助工程(CAE;4、试验设备;5、检测设备;6、机器设备;7、工装/模具由谁进行⑥(能力/技能/知识/培训)1、总经理;2、管理者代表;3、各部门主管;4、多方论证小组成员;5、体系内部审核员;6、过程审核员;7、产品审核员;8、质量部门各相关过程检验员; 9、实验室试验员;10、采购部门采购员;11、业务部门业务员;12、人力资源部;13、仓库管理员;输—入—②—(要求是什么)1、合同/订单;2、图纸/技术资料/样件;3、顾客要求(包括:顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、顾客指定的供应商、顾客财产、标识、可追溯性、包装要求和运输要求等);4、开发任务书、5、标书;6、报价单;7、产品制造可行性报告;8、信息的使用(包括:以往的设计和开发经验、竞争对手分析资料、内部输入、供—输出③―(将要交付的是什么) 1、合格的原型样件;2、合格的产品;3、PPAP资料;4、APQP开发计划;5、项目管理开发计划;6、过程能力研究(Ppk、CpkCmkPPM结果资料;7、DFMEA分析资料;8、可靠性结果;9、产品特殊特性;10、产品图纸和规范;11、适用的产品防错方法;12、产品设计评审结果;13、适用的参考指南;14、工程规范和工程图纸