文档介绍：招聘标准一人才筛选HR的人才管理技术-2人力资源经营一有章法标准是根本人员要对略→工作要检查→培育要准确→激励要实在胜任模型招聘试用绩效考核·下属教练薪资政策岗位说明轮岗磨砺绩效管理·技能培育企业文化注重基础工作。标准为先、检查为据、正向为要(按顺序确定)注重人性管理。不是亲和,而是注重人类的特性(不一定都好):招聘前的准备选人的要素一招聘前的准备口人才的技能≠技术技术:专业技术水平与资质,容易衡量。■发挥度:团队合作度、领导信任度、个人学****力口人才的稳定性=价值取向发展取向:加盟公司的目的,与公司人才政策■性格适应性:性格与岗位的契合度人才的技能=技术×技术人才稳定性=性格×的取向。考核项目:、重复型、稳定型、创新型口本企升迁方式一年功式、经验式、能力式、业绩式口部门人际关系一学徒型、合作型、独立型、竞争型口工作管理方式一服从型、继承型、完成型、承担型项目强中规范性学****力处世观追求性格考核项目:2企业文化适应性项目企业文化人员要求招聘的标准外表形象精明强干对待领导性管理对待同事合作共赢对待工作常青的事业对待责任勇于担当对待困难视困难为机遇待遇升迁与企业共成长自我提升积极进取考核项目:3事业与合作可靠性人品:忠诚度一是否重视承诺与社会身份。离职原因、评估雇主■自私度一判断事务的标准,是社会性的还是自我性的口意愿:事业稳定性一理想的事业,过渡的事业,还是生存的事业■职业稳定性一喜欢的职业,体面的职业,还是积累的职业■层级稳定性一无求而安者,待价而沽者,还是不断冲击者口价值观■成功价值观一社会价值的、个人价值的、个人满足的换位理解度一对方较短的、双方角度的、个人角度的人才要求项目综合分析部门人才需求细目岗位人才目标部门类型-30%职能要求—30%管理方式_40%技作性质能技能运用团队特性作技能发挥稳术取得足管理特性小结:招聘适合性判断项目口根据部门性质技术部门看能力,同时要看学****力■业务部门看合作,同时要看价值观■事务部看责任,同时要看性格根据管理特点命令型领导一柔性性格、开放处世观教练型领导一高学****力、开放处世观支持型领导一高规范性、高责任感■授权型领导一高责任感、个人追求