文档介绍：玉华乡卫生院2012年度岗位绩效工资分配方案一、岗位绩效工资分配的基本原则 :1、 按照“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。2、 按照“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。3、 按照“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。4、 按照“确保结余、严控成本费用”的原则。二、 岗位绩效工资的核算方法:1、绩效工资组成:绩效工资是由档案工资总额的30吓口业务收入结余两部分组成,即:⑴、个人档案工资总额的30呢U入绩效工资、70炳固定工资(固定工资按月发放);⑵业务收入结余部分(剔除以下6项后的结余):、预留事业基金;、修购基金;、社会保障支出;、固定工资支出;、专项补贴支出;通讯补贴:院长每月60元、副院长和防疫、妇幼专干每月30元,岗位补贴:院长每月按10天的日基本工资、副院长每月按5天的日基本工资,基本工资是由岗位工资和薪级工资构成;、公用经费支出。提足以上六项之后的结余方可参入绩效工资分配。如当月不能实现收支平衡,应从后依次调减分配项目。也可按月业务收入剔除成本后的50崛内入绩效工资分配。2、 绩效值的计算和运用:所有岗位考核得分,。3、 绩效工资的发放:乡镇卫生院在每月10日以前将上月考核的分值、发放绩效工资的名册(考核小组人员签字)以一式两份的方式随同月会计报表上报县卫生局审查批准后,方可发放。所有岗位均按绩效考核得分取得绩效工资,岗位绩效工资=单位绩效工资总额+各岗位得分总和X该岗位得分。急诊、夜班、传染科、节假日值班人员以增加绩效分值体现特殊岗位补助;兼职人员以每兼一职每月增加 50-100元岗位补助(医疗组长、护士长参照此标准),可累计计算发放;院长每月可按绩效工资发放、也可按平均绩效工资发放,只许取其一。防疫、妇幼专干人员的绩效工资应超过单位平均绩效工资水平。院长、副院长年终考核达合格等次以上的,年终可以从该卫生院结余中分另U领取2000元、1000元的岗位补助。三、绩效“双百”考核成立绩效考核工作领导小组,依据年度工作责任目标分解到月,各岗位将工作数量(100分)、工作质量(100分)量化、细化到人,逐月严格考核,计分到人。各单位应参照以下数量、质量考核主要指标,结合本单位和岗位的实际情况,制定出详尽、科学、台理、操作性强的1、绩效“双百”《考核细则》。㈠工作数量(100分)取前两年该岗位各项统计数据的平均值确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分值(100分)O1、 医疗岗位:将管理住院病人数、门诊诊疗人数、病人住院总床日数、急诊抢救次数等作为基础工作任务的内容。住院手术和门诊小手术可换算成住院病人数或门诊诊疗人次。2、 护理岗位:将护理总床日数、护理治疗次数、分级特护床日、参加急诊抢救次数、护理监护吸氧等作为基础工作任务内容。3、 医技岗位:以实际诊检次数作为基本工作任务,鼓励病员较少的医技科室实行兼职。4、 药剂岗位:按照所调剂的处方数量、急诊处方数量、泡制药品的次数、种类、数量等作为基本工作任务。5、 公卫岗位:按照卫生局制定的“量化考核细则”作为基本工作任务。6、管理岗位:与卫生院的整体卫生工作挂钩, 以卫生局年度目标责任完成情况考核为主,单位制定量化的考核指标。7、 其它岗位:按各自承担的职能,制定出可量化的细则。㈡工作质量(100分)1、基本