甲方奖惩制度.docx

文档介绍：施工奖罚管理制度一、、人员不到位或不负责任者罚款 兀;、安全警示标志不落实不齐全罚款 元;、不到位罚款 元; 元;、不系安全带者罚款 元; 元; 元;、材料堆放不整齐罚款 元; 元;、道路、影响排水者罚款 元; 元; 元并赶出工地;不同各施工队之间发生群殴者,除对当事人处罚外,另对各施工单位罚款 兀;,发生食物中毒或疾病者 元;***身伤亡事故者 元;,依排定名次进行奖罚,奖罚额暂不确定,奖金由每月的罚款中支付。二、,经批准认可的保证体系人员(主要人员如项目经理、技术负责人)每缺一人罚 元;,经监理指出后仍无改进者罚款 兀;、材料使用未经报验强行使用者,除拆除损失白负外,另对其罚款 元;,一次罚款 元; 元;,除负责解除隐蔽外另罚元;,无正当理由又不及时整改者每次罚款元; 元;;、安全交底,对不进行技术、安全交底或交底不认真者罚款 元; 元;,奖励金额另定;,对工程造成永久缺陷者另行处罚。三、工期奖罚试行按总工期控制指导下的按月或形象节点双重控制办法。,单位计划与总进度计划比较应留有若干天的白由时差。各施工单位均应编制总施工进度网络图, 不编者罚款 元;,月进度计划应于每月25日前编报,周进度计划应与每周六前编报。每迟报一天罚款 元;,或将实际完成进度与节点计划分析对比,作为进度