制造型企业班组长培训ppt课件.ppt

文档介绍：成长的阶梯-----制造业班组长培训培训对象:企业班组长培训方式:授课、讨论互动培训形式:企业内训培训时间:一天培训目的:帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上培训的必要性:1、对组织来讲:组织的扩张需要人员的输送;管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求2、对个人来讲:个人价值的承认和提升参与竞争的手段培训内容第一章:班组长角色认知第二章:班组长自我定位第三章:创新思维训练第四章:学会交流沟通第五章:营造”无敌”团队第六章:班组的工作艺术第七章:学会活用员工激励第八章:班组目标管理培训内容第九章:工作布置与督导第十章:班组岗位培训第十一章:班组开会技巧第十二章:班组质量管理第十三章:班组安全管理第十四章:班组5S管理第十五章:班组成本管理第一章:班组长角色认知班组长是个什么“官”当好班组长要具备哪些能力班组长是个什么“官”班组长的主要职责:负责向班组成员传达上级的指示精神和工作部署;负责向主管请示汇报班组工作;负责指挥本班组成员高效率地完成车间下达的各项任务;负责督促检查班组成员严格遵守厂纪厂规和车间各项规章制度;班组长是个什么“官”班组长的主要职责:负责班组成员考核工作;调动员工工作积极性;负责员工的业务学习,提高班组整体素质;班组长应该扮演好以下角色:面对上级是执行者-----不折不扣地完成任务是你的义务;正确理会上级的意图;服从上级的指挥;就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;尽力克服困难,圆满完成任务;及时向上级汇报任务完成情况;班组长是个什么“官”