文档介绍：大立2019二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P2-7建设工程项目管理的类型:参与方涉及阶段目标代表方业主方(核心)涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益(监理单位)设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P8组织论:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系,组织结构模式反映的是组织(指令)关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。P9-23“四图两表”项目结构图、,:分解→分配→编制(P17),:提出问题-筹划-决策-执行-,但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确,可辅助管理职能分工描述书。P27动态控制程序:目标分解(是第一步),确定计划值→收集实际值→(计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏,核心)P34-35项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看书的看书了解,建议只记易混项)职责(必须做,应该做的)权限(有一定的选择权)组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划;主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;对资源进行质量监控和动态管理;组织或参与评价项目管理绩效;进行授权范围内的任务分解和利益分配;协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;....决定授权范围内的项目资源使用;在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;制定项目管理机构管理制度;五参与......P39-40施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。:搜集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告;:分析风险发生的概率,分析风险损失量;确定风险量和风险等级;:规避、减轻、自留、转移;对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。P47旁站监理人员实施旁站监理时,发现①施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P47:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。P52措施项目费(9笔费用):大脚二特工、冬夜已安全。P63不可竞争费用:安全文明施工费(包括环文安临)、规费、税金。:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程;P112赢得值法:费用偏差CV<0、费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;进度偏差SV<0、进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P119因素分析法排