文档介绍：对企业固定资产管理的几点建议杨哲旗(浙江工贸职业技术学院,浙江温州325003)摘要:本文通过对目前金业固定资产管理屮存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有通过金业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。提高企业I古I定资产的合理使用,增强金业经济效益和市场竞争力。关键词:金业:固定资产:管理;建议中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1672-0105(2009)01-0060-01SuggestionsonFixedAssetAdministrationinEnterprisesYangZheqi(ZhejiangIndustry&TradeVocationalCollege,WenzhouZhejiang325003)Abstract:Byanalyzingtheproblemsoffixedassetadministrationinenterprises,thispaperproposessomesuggestionssuchasscientificandeffectivemanagement,effectingfixedassetpreservedandincreased,etc.,soastoimprovetheuseoffixedasset,:Enterprise;Fixasset;Management;Suggestions据统计一般企业固定资产占企业有形资产总额的40%-60%,目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡,造成现有固定资产的流失,运行效率低下等局面,从而间接增加企业制造成本。如果不加强企业固定资产管理,将削弱企业竞争实力与企业发展后劲。一、当前企业固定资产管理存在的主要问目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理,节约了添置的成本,但还不够完善,主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题,值得探讨。(_)增减固定资产业务发生账务处理不及时,容易诱发腐败行为增减固定资产不能及时正确地处理,导致账物脱节。有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账,变买或报废的资产应核销未核销。有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年,一直未入账或仍挂在“在建工程"账户中。有一些企业出租部分办公用房,收入未全部进账,直接抵顶了账外的单位招待费、福利费支出,财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录,会计监督失控。其至还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、出借,其收入极易形成“小金库",容易诱发腐败行为,收稿日期:2008-11-20作者简介:杨哲旗(1966-),男,高级会计师,研究方向:财务会计。不利于对固定资产的严格监管。(二)使用与处置固定资产部门职责划分不明确,导致权责不明晰企业固定资产管理职能部门分工职责不明确,管理不到位,导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。部分职能部门权力重喬,使该部分固定资产的管理互相推诿,使用与处置固定资产部门权力不明确,对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做,对固定资产维护、检查、监督等事却无人问津,导致固定资产管理混乱,部门之间分工协作不力,业务部门管理职责不清晰情况较为严重。(三)固定资产管理制度不健全,使用效率不高部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、