文档介绍：课程安排人力资源规划概述组织理论与组织设计工作分析人力资源规划制定与实施人力资源成本人力资源管理信息系统2020/10/41人力资源管理师鉴定体系理论技能英语90分钟100分电脑考试师/助判断40/40单选30/40多选30/2090分钟100分笔试项目规划3选2(60分)案例分析2(40分)90分钟100分笔试师/助英汉互译30/30选词填空20单项选择20/20阅读理解30/30命题作文20/面试准备10分钟面试20分钟笔试+口试项目策划或案例分析面试:测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。2020/10/421、、当代经济学家把地球上的资源划分为:人力资源资本资源信息资源自然资源资源财物人信息2、人力资本人力资本人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。人力资源管理主要解决的问题人与工作的匹配:事得其才,人尽其用人的需求与工作报酬的匹配酬适其需,人尽其力,最大奉献人与人的协调合作:互补凝聚,强调团队精神工作与工作的协调合作:权责有序,灵柔高效,发挥整体优势人力资源管理人力资源管理知识体系管理基础重要职能人力资源规划工作分析员工招聘员工培训职业生涯管理绩效管理薪酬管理劳动关系什么是人力资源规划?为什么要进行人力资源规划?案例D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、国际著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初订计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当招多少人或者该招什么样的人,结果人力资源部经理一年到头往人才市场跑。问题近年来由于3名技术工的退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理立即召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内找到合适的人来顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没有睡觉,频繁奔走于各人才市场和面试现场,最后勉强找到2名已退休的高级技术人员,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话告诉他说自己的公司超编了,不能接受前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人,我才招来的,你现在又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前说缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”HR经理分辩到:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变一个给你?”……