文档介绍：公司安全生产会议讲话_公司领导讲话十六届三次职代会刚刚闭幕,在2005年各项工作刚刚开始的新时刻,集团公司及时组织召开安全生产工作会议,充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才,王总经理宣读了2005年1号文件,李虎山副总经理做了2004年安全工作总结,集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书,这些做法都开启了2005年安全生产工作的良好兆头,充分体现出集团公司领导对安全工作的重视,对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。回顾2004年的安全生产工作,值得欣慰的是,治理重心由上及下,车间、班组级安全生产基础逐步夯实;治理范围由点到面,覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的治理体系逐步建立;治理手段由粗到细,操作更规范、标准更量化、监管更有力,监控体系、应急预案更全面;教育培训由虚到实,安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等,有力推进了安全治理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开,促进集团公司安全生产治理水平全面提升,开创安全生产良好局面,结合本人多年工作经验,讲三点意见与大家共勉:一、安全工作是实现跨越式发展的基础2004年至2005年是长钢实现跨越式发展的要害之年。从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标,非凡是以经济效益为中心的新的考核政策的确立来看,各级治理者假如不能及时转变思想观念,采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力,克服重重困难加速完成65吨转炉、h型钢工程建设,打赢长钢产业结构调整首场战争,长钢面临的处境将更危险、更被动。但安全是生产力,是“三大文明”协调发展的基石。生产经营、技改任务再繁重,治理头绪再繁杂,各级治理者都必须清醒地熟悉到,没有人身、设备、交通、消防等基础安全做保障,企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严重挑战。还是那句话,一般的困难都不能将我们打倒,唯一能打倒我们的就是事故。二、科学化、“严细实”的安全治理是实现安全生产“五为零”的根本保证正如设备零故障完全有可能实现一样,无数实践证实,用科学的态度,用“严细实”的治理抓安全,能够实现安全生产“五为零”。1、将科学治理贯穿安全生产始终——科学治理重在制度建设。分析事故原因,表象看多为偶然,实质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、新区建设的快速推进,覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统安全空白点、潜在突发因素增多,安全生产部必须站在系统和全局高度,及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全治理制度、规程,消灭制度建设空白点。——科学治理重在提高治理者的安全素质。不懂得安全第一的治理者不是称职的治理者。做不好安全工作的治理者也不是称职的治理者。提高治理者的安全素质,必须同安全法制教育和安全责任落实相结合,将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作;必须严格考核,让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开,以对职工生命高度负责的态度,践诺安全生产宗旨。2、将标准化操作贯彻落实于每个环节工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化治理、标准化操作,是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。在此,我想把安全治理的熟悉与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程:一是粗放型抓安全,也就是实行人盯人的办法,给操作者提出具体的要求和规章制度,要求他背会,然后专人进行检查。二是建立标准化操作,坚持严细实治理。我认为我们长钢的安全治理走的就