电力班组建设总结 建设工作总结.doc

文档介绍：电力班组建设总结_建设工作总结班组建设总结2008年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司08年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:一、班组建设实施情况:1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。6、对业务人员加强了培训、学****使用进入施工现场学****的新形式进行有效、快速的培训学****使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。二、下一步工作计划:1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工