文档介绍：互联网创业失败的十七个案例(上) 文章导读: 视频行业一向以“烧钱”著称, 盛大在酷 6 身上已经投入了近 2 亿美元, 却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向。看十个成功故事, 不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战 12 年的老兵,笔者整理了有代表性的 17 个失败案例,为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。虽说成功充满了偶然,但是,我们有办法避免失败。亿唐网不少人也许还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词,着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。败因:缺少定位 1999 年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院 MBA 的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由五个哈佛 MB A 和两个芝加哥大学 MBA 组成。凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资公司 DFJ 、 SevinRosen 手中拿到两期共 5000 万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,还是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务, 创造达到的生活时尚产品, 全力服务所谓“明黄 e代”的 18~ 35 岁之间的年轻人。亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地, 在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。 2000 年底, 互联网的寒冬突然来临, 亿唐钱烧光了大半, 仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功, 2008 年亿唐只剩下空壳, 昔日的“梦幻团队”纷纷出走。投在笔者看来, 亿唐最大的败因是定位模糊, 这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸, 不愿沉下去帮用户解决实际问题, 而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说, 也许唯一的贡献就是, 提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金,换来的只有一声叹息。更后续发展: 2009 年 5月, 域名由于无续费被公开竞拍, 最终的竞投人以万美元的价格投得。酷 6网视频网当年有三杰: 优酷、土豆和酷 6。酷 6 的创始人李善友是搜狐系,一度风头最盛。败因:路线之争被盛大接手仅仅一年,酷 6 网就掉队了——创始人离职, 亏损逐年变大,血腥大裁员……陈天桥派驻的酷 6新 CEO 施瑜公开表示: “酷 6 从此不再购买长视频版权, 包括电影和电视剧等, 将关注于社区化、 UGC (用户生成内容)和短视频。”务在盛大进入管理层, 大规模清理了创始团队之后, 陈天桥与李善友就酷 6 网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望,酷 6 的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”, 最终李善友离职。, 视频行业一向以“烧钱”著称, 盛大在酷 6 身上已经投入了近 2 亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向。缺后续发展: 创始人李善友去了中欧工商管理学院, 成了创业导师, 微博名“老李飞刀”,从此金盆洗手,退出江湖。酷 6 的命运就和盛大的命运一样:一只在温水中的青蛙。亚洲互动传媒 2004 年 7 月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中台电视节目指南解决方案的领导者”, 其销售收入中,以电视广告代理业务为主, TVPG (电视节目指南) 和 EPG (电子节目指南)为辅。国败因:挪用资金 2005 年 10 月,公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后,先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。 200 7 年 4 月,亚洲传媒在东京证券交易所上市,根据其《招股说明书》, 2005 年该公司净利润达到亿日元,净资产亿日元。但仅过了一年, 就哑然退市。其退市导火索, 是由于亚洲互动传媒的会计师事务所, 拒绝为其 200 7 年年报出具审计意见, 此外还传出了其 CE O 崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市,让 11 家财务投资人同时失手,退出平台。去后续发展: 公司尴尬退市, 红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。 e国 2000 年电子商务的明星企业,一度口号为“一小时配送到家”。败因:太超前“ e国 1 小时”在获得用户称赞的同时, 也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多?没有新资金的介入, e 国还能够支撑多久?有人干脆认为“ e国 1 小时”只是炒作。实际上, e 国的悲剧在于过早进入市场——在 2000