文档介绍：水利工程施工管理的重要性和措施水利工程施工管理的关键内容工程施工前工程施工前的管理是工程建设的基础内容,会对工程质量产生直接影响,在该阶段需要做好以下工作:一是合理编制投标文件,并且要签订相应的承包合同。二是做好工程造价预算,对工程的成本进行合理推测,并且要签订周密的合同。三是准备阶段,要以工程师作为核心,建立合同管理机制,并且监理工程师、业主、承包单位三者要做好协调工作,为工程施工的顺利进行打下一个坚实的基础[1]。工程施工中工程施工中的管理内容如下:一是做好图纸审查,对工程的质量目标、成本目标、工期目标等各项内容进行明确,重点分析工程结构的多样性、复杂性以及工程施工中的重点内容,若发现图纸存在问题,要提出相应的修改意见。二是在实际施工中要对劳务费用进行严格审查,同时要做好现场签证工作[2]。三是加强对材料成本的管理,在确保工程质量的情况下,选择信誉度好的供货商,同时要依据施工计划,对材料的使用进行合理安排,最大程度减少材料浪费现象的发生。工程竣工后工程竣工后,要对工程施工中涉及的材料进行验收,并且要做好相应的结算管理。相关部门要对施工材料进行及时整理,并将其交给预算部门,必须确保材料的完整性和准确性,避免预算出现错误。水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理的重要性主要体现在确保水利工程施工安全上,这种安全不仅体现在施工中的人员安全,而且还包括日后水利工程的运行安全。做好工程管理,可以通过合理的手段,消除工程施工中存在的各种安全隐患,从而确保施工的顺利进行。制度与机制不完善我国许多水利工程建设单位成立的时间较早,与之相关的设备和工作人员较多,但是由于管理上的疏忽,单位制度与机制不完善,创新意识和创新水平较低,这对水利工程项目的进一步实施造成了一定阻碍。同时,由于单位的各种机制不完善,会对建设单位的发展以及水利工程的建设造成一定阻碍。少数水利工程施工单位缺少管理意识虽然目前人们意识到了施工管理对水利工程施工的重要性,并且在实际施工中也加强了施工管理[3]。但从实际情况来看,仍然存在部分施工单位在具体施工中为了缩短工程工期,降低施工成本,使用一些存在问题的建筑材料,施工管理意识不强,没有严格对施工中使用的材料进行管理,因此引发了一系列的安全事故,严重威胁到了施工人员的安全,并且会缩短水利工程的使用寿命。管理人员素质较差,市场竞争力偏低许多水利工程施工中管理人员的技术素养偏差,没有很好的对工程的质量、进度、成本等内容进行控制与把握,并且缺少现场的技术和经验,这些情况会导致工程的施工管理水平偏低,对水利工程的施工质量造成严重影响。此外,企业市场竞争力不足也会对施工管理造成影响。水利工程与其他商品在生产经营上都相同,也要对市场进行占有,而从目前的情况来看,许多水利工程市场竞争力偏低,主要是设备、技术、资金不足,对信息管理的重视程度不够,缺少复合型、创新型人才。激烈的市场竞争容易增加水利工程成本,因此需要加强对水利工程企业的创新力度,提升企业的经济效益,从而确保企业能够在市场竞争中获取成功。构建完善的工程施工管理机制细致有效的管理手段是提高水利工程施工质量的一项有效措施。首先,要构建完善的管理机制,并且合理利用法律措施,强制明确施工各方的职责和权利,从而有效避免因为分包原因导致管理出现漏洞。其次,通过施工日记法,要求水利工程中的所用施工人员,要依据工程的具体