文档介绍：员工安全意识1企业消防安全2商品偷盗控制34第一部分员工安全意识安全第一、预防为主一、发生事故因素人的不安全行为企业安全管理缺陷物的不安全因素这些人、管理缺陷、物、环境因素构成了经营中的危险因素(事故隐患)自然灾害二、安全事故汇总分析三、交通事故悲惨现场施救人员将捷达车拆开后,将5名被困人员救出,但不幸的是,2名男青年已经死亡,司机郑某及一男一女被紧急送往医院,其中男子在途中死亡。一名死亡男子就是台州人本超市的。四、重大典型安全事故分析1)2月7日,温州物流货车司机在104国道虹桥段十字路口与一行人发生碰撞,原因是车速过快以及未采取相应的措施,司机对这起交通事故负全部责任,事故造成直接经济损失约400000元;2)3月18日,浙江十足柳市车站店发生了一起较大的火灾事故,造成3人死亡,经查这是一起员工使用劣质电热水棒不当引发的火灾,事故造成直接经济损失约1500000元;3)5月24日,浙江十足海城人民路店员工忘记带房间钥匙,爬窗不慎从四楼阳台坠落,造成身体脊柱骨压缩性骨折,这是一起典型的人为责任事故,事故造成直接经济损失约37600元。以上三起都是人为安全事故,这反映出我们的员工安全意识淡薄,09年下半年重点加强员工的安全培训工作,以增强员工的自我安全防范意识,争取09下半年事故总数、损失总额同比分别下降30%、470%。五、事故事后处理型事后处理型的安全管理就是事故管理,其基本思维方法是“如果出了事怎么办”。什么地方出了事,是什么原因导致的事故,事故的教训是什么,怎样处理责任人,这是事后处理型的安全管理关注的重点和要解决的一系列问题。也就是重视对安全事故的处理,而轻视了对事故的预防控制,这是传统安全管理“吃一堑,长一智”的处理方式。六、事故事前预防型要实现由“事后处理型”到“事前预防型”的转变。事前预防型的安全管理就是隐患管理,其基本思维方法是“怎样做不出事”。关注的重点是对事故的预防控制。我们要结合企业实际情况,充分利用安全管理体系的方法和手段,通过对宿舍、营业现场进行调查了解、分析、安全检查等方法,弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事,哪些原因可能导致事故,再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生。也就是按照安全管理体系标准对各个岗位、各个环节的安全风险加以预防控制,将事故消除在萌芽状态。这种“不吃一堑,亦长一智”的处理方式是最聪明、最科学的现代安全管理方式。七、员工发生安全事故的主观因素有的员工行事我行我素,将安全操作规程、交通规则扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”,一意孤行。认为“本次违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定是我。”有的员工工作时不愿多出力,耍小聪明,总想投机取巧,图一时方便,结果造成违章作业。麻痹侥幸心理马虎,固执蛮干,贪图方便八、员工发生安全事故的客观因素客观因素影响③缺乏安全教育意识:平时安全教育活动开展了,但实际收效并不理想。④安全监督不够:对一些习惯性违章现象熟视无睹,有一些店长不好意思管,对一些严重违章现象存在漏查或查处力度不够的情况。从而使部分员工滋生了忽视安全的习惯和心态。②安全责任心不强,工作不负责任:缺乏对企业财产、对他人生命负责的态度,往往明知故犯,违章作业。①安全意识差:有不少员工认为安全工作是企业的事,与自己无关,漠视安全。这种人安全意识淡薄,自我保护意识差,而且不愿参与各种安全活动。