文档介绍：******,不得翻印目录一、股权激励办法二、股权激励实施流程三、,不得翻印股权激励方案主要环节 •激励范围的确定 •认购原则 •股份来源 •持股形式 •认购股份数计算方法 •股权认购价的确定 •认购资金的来源 •股权的转让和退出 •,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告股权激励方案主要环节-激励范围的确定 •激励范围的确定 •认购原则 •股份来源 •持股形式 •认购股份数计算方法 •股权认购价的确定 •认购资金的来源 •股权的转让和退出 •,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告入选为核心员工的三个基本原则满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格,还要经过股份管理机构的进一步判定,综合考虑其能力和态度,最后决定是否授予股权原则一原则二原则三满足基本条件股权管理机构(???)进一步进行判定对于有突出贡献的老员工,以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构(???),不得翻印业务系统非业务系统高管层总经理总监/副总经理业务经理业务员经理主管科莱瑞迪股权激励方案报告入选为核心员工的基本条件1、处于左图中岗位序列2、标红区域的岗位需在本公司连续工作三年(??)以上3、标黄区域的岗位需在本公司连续工作三年以上并三年累计贡献个人净利润300万元(???)4、标蓝区域的岗位需在本公司连续工作三年以上并获得中级以上的能力评定(含中级,但处于中级的主管必须在本公司工作五年以上).第7页2015年4月8日版权所有,不得翻印业务系统非业务系 统高管层 总经理总监/副总经理业务经理 业务员经理科莱瑞迪股权激励方案报告业务系统的个人净利润计算方法(???需要商定讨论计算方法)个人费用个人净利润=个人毛利-主管 工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告主管的能力等级评定方法高管层业务系统非业务系统总经理总监/副总经理业务经理经理主管等级等级描述能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题专家级 高级能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项中级初级能够指导小范围的团队展现该方面的能力能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念业务员处于中级的主管必须同时满足在本公司连续工作 ,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告股权激励方案主要环节-认购原则 •激励范围的确定 •认购原则 •股份来源 •持股形式 •认购股份数计算方法 •股权认购价的确定 •认购资金的来源 •股权的转让和退出 •,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告认购原则原则一原则二原则三–激励对象自愿认购,但必须选择全额认购–每年评估一次,管理机构审定,进行相应的变动–所认购的股票为持股平台公司的股权:享受分红权等.