文档介绍：(TOC约束理论)TOCTC约束理论TheoryofConstraints(TOC)约束理论MicheleZhangLeanConsultant/TraineradidasSourcingLimited GuangzhouRepresentative OfficeContinuousImprovementdept.~?企业的目标只有一个:现在和将来都赚钱ToMakeMoneyNowandin theFuture工厂每个月的产能是多少?什么使你的产能只能是这么多??到底哪里出错了??原定的计划期常常不能得到满足在需要时资源常常不具备(即使答应)生产更多的或添加更多的项目带来不断的压力必要的东西不能按时提供(资料,规格,材料,设计,授权等)优先事项方面的争执超预算有太多的变化…TOC(约束理论)强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题,它的基本要点是:企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指岀如何实施必要的改进来消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。TOC以“系统办法”来克服这些制约因素。TO关注于几个关键因素,真正影响/控制的生产力系统的因素,而非试图控制所有的要素。约束存在的形式:物质型的:市场、物料、产能、资金等非物质型的(也叫策略型约束):后勤、质量保证体系、企业文化、管理体制、员工行为规范