文档介绍：红牌作战导入培训编制:李希日期:、什么是红牌作战9、发行方法和步骤2、红牌作战目的10、红牌作战目的3、时机选择和范围确定11、实施细则4、红牌作战资格12、实施对象5、样式13、实施要点6、发行组织14、发行结果统计7、准备材料15、红牌保管8、评分路线及时间安排16、注意事项规范标准专业高效Pf30培训目的:通过培训使参加者掌握红牌作战的目的、方法、步骤、实施细则、实施对象、实施要领并能够实际操作。规范标准专业高效Page3of301、什么是红牌作战、“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之2、5s导入初期全厂第24个月每月举行2次作战活动5S活动辅导后期及常态化管理每月举行1次。红牌规范标准专业高效Page4of302、目的:通过对现场问题点发出“红牌”,责令责任人限期整改,并举一反三,提高现场管理水平。发行…,找出现场存在的问题实施解决已经发现的问题回收检查问题的落实情况总结统计、分析、标准化规范标准专业高效Page5of303、时机选择和范围确定:在5S&可视化活动推行的前四个阶段整理整顿清扫清洁对现场的所有相关区域车间办公室初期一月2次,中后期一月一次初期中期后期规范标准专业高效Page6of304、红牌作战资格4-1、现场没有明显不要物4-2、必要物已分类放置好4-3、基本满足三定三要素的要求三定(定点、定量、定容)三要素(场所、方法、标识)作战资格:以上事项80%以上合格规范标准专业高效Page7of305、样式:红牌样式5S管理活动问趣票版面全为场所责任人夏求完成日题描述对策说明部门印委员会印精益管理行委员会制尺寸:12CM(纵向)×10CM(樻向材质:普通厚纸,无望光,易书写规范标准专业高效Page8of306、发行组织发行组织:推行办公室主任■口■■日冒■■b推行办受检小组干规范标准专业高效Page9of306-1、发行组织人员的职责:推行办主任:全面负责组织和指导红牌发行工作,并负责受检部门之间的协调;推行办干事:具体执行发行工作,积极寻找问题点,填写并贴附红牌,做好红牌登记,跟踪实施进程和回收情况受检部门主管:协助推行办,负责组织并全程陪同本部门相关班组的红牌发行工作,跟进改善进程,确认改善结果受检小组干事:全程陪同本小组的红牌发行工作,积极组织实施对问题点的改善,并汇报改善进程其他推行委员:协助推行办实施红牌作战,积极寻找问题点规范标准专业高效Page10of30