文档介绍：、部署、指示的宣传贯彻、监督检查、综合协调和上情下达、下情上达。、工作程序和管理标准。、发布、办理和归档。、签阅、办理和归档。、承办公司级会议。、内外关系沟通协调。。,搞好车辆日常调度、保养维护和安全工作;负责车辆年审、保险交纳。,做好使用过程中的登记和监督管理。、贯彻实施,加强劳动纪律、员工着装和仪表的监督检查。、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、照像机等办公设备的管理维护,建立办公设备登记台帐。、展厅、卫生间等司容司貌的日常管理、检查、维护和保洁用品的使用、配备。、办公用品以及办公设备、设施的申购、登记、发放和日常管理。(分公司另有规定的从其规定)。、用电管理,空调、给排水、供电和通讯线路及设施和其它公用设施的维护。《车辆加油登记表》《物品领用登记表》《办公耗材领用登记表》《车辆维修登记表》《办公设备维修登记表》《水电维修登记表》《用油报表》《用电报表》《外出培训或会议活动费用预算表》的日常登记和每周/每月上报,监控行政费用的日常消耗。、复印等文案的处理。、人事、合同、设备等档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作。、组织机构代码证、税务登记证、道路运输经营许可证、银行开户许可证等证件和执照的管理,直接或督促进行年度审验工作。、电、通讯、油料等费用结算。、资料的征订和信函的收发。。23、负责员工宿舍管理。。。。。、更衣室管理。、发放和回收。。行政部每日、每周、每月、每年工作摘要一、每日(一)晨会晨会的主要目的:一是集中检查一天的出勤情况,二是传达公司管理精神,布置工作,指出并解决管理中出现的各种问题。(二):展厅、卫生间、办公室、客户休息室、会议室、更衣室、走廊、楼梯、车间、餐厅、宿舍、院落等。:不定时,随查随纠。(三):着装、礼仪、出勤、上网、吃零食、闲聊、电话聊天、看书报杂志、打闹等。行政部每日、每周、每月、:,其它出勤情况随查随纠。。(四):,行政部需派出人员现场核查是否需加油和加油数量。,需由行政部派专人验收,设有摄像头的,可委派他人于摄像头前检查是否已打回、打回的数量是否正确。,行政负责人一是要检查出车记录,二是要检查出车和收车时,是否在监控点留下录像资料。:。