文档介绍：EAM在贵州电网生产管理中的应用尝试
交流提纲:
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
二、贵州电网生产管理系统建设定位
三、系统建设面临的挑战
四、EAM在贵州电网的应用实践
五、结束语
随着电力体制改革的不断推进,电力垄断开始局部被打破。企业竞争和市场的压力对电网企业的生产管理提出了新的要求:
必须从传统的安全管理走向安全经济运营管理,电网企业必须将安全运行机制下的成本管理提到重要议程上。
通过信息技术提升电网安全生产管理水平、降低企业生产成本,增加企业管理效益,已经成为企业高层领导关注的焦点问题。
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
电网企业处于市场与发电厂中间,在购电成本、运营成本、销售成本的价值链上,只有控制自身的生产成本,才能保持国有资产的保值、增值,才能保证企业的可持续发展。
以资产管理为核心,通过技术手段支持,优化完成资产、资源有效配置,提高电网资产的完好率、可用率,被提到信息化的建设日程。
生产管理信息系统作为企业生产管理的技术手段,必须遵循企业发展的规律,完成从“安全管理”到“成本管理”再到“安全经济运行”的技术支撑。
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
电网企业生产管理的进程
电网风险分析评诂
设备维护策略分析
科学、经济的生产运营维护资源管理
建立科学性生产运营维护体系,实现现场作业管理,提高维护效益
建立立运营维护的成本/预算体系,实现设备生产管理与财管理的集成
建立物资系统与运营维护体系的集成,实现运营维护的资源综合调度
财务资产与设备维护管理互相独立,造成帐实不符
物资采购与运营维护互相独立,造成维护资源的浪费
各自为政重复的生产运营维护管理
电力市场化进程
电网生产管理水平
安全管理
成本管理
安全经济
2000年前
电力体制改革后
以资产管理为核心的电网生产管理信息系统建设启动
一次机遇= 一种责任
推动信息化成为生产力
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
信息化要成为生产力,必须具备:
技术路线:主流技术方向成长能力
技术结构:平台化跟进需求变化能力
实用化创造价值的能力
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
EAM 管理理念:
1、以资产、设备为基础:实施资产的预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理
2、以工单的提交、闭环、控制为出发点,实施生产过程管理。
3、以计划和资源的优化配置为核心:实施资产运维成本管理。
提高资产的可靠性与使用价值
结合贵州电网生产管理模式,跟进主流技术,采用成熟的平台化流程架构,
建立一个全面集成的设备资产管理系统,满足不断增长的生产管理需要,形成
电网安全约束下的生产成本控制与管理机制。
是贵州电网生产管理系统选择 EAM 作为平台支撑的理由。
一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景
●引入EAM平台,利用EAM先进的资产管理理念:
强化生产资源要素的优化配置、经济运行及集约化管理
●以国家、行业、企业标准作为基础支撑:
全面引导电网安全生产过程及管理的规范化和流程化
●紧密关联电网生产领域相关资源:
形成符合电网生产及管理特点、全方位涵盖电网安全生产
过程及管理决策的技术支持
构建贵州电网安全生产、经济运行机制
推动和促进企业生产管理变更进程
二、贵州电网生产管理系统建设定位
三、系统建设面临的挑战
1、全面电网生产管理对EAM平台的挑战
电网生产的特点:资产分布广,专业层次多、安全风险大。
EAM 平台虽然提供了一个设备资产维护管理的良好平台,但并未提供针对电网生产业务处理过程和管理决策完整的解决方案。
主要
挑战
(一体化)
(实用化)
功能扩展和二次开发
广泛的应用集成
应用思维和习惯差异
广泛业务需求
管理决策需要
应用群体差异