文档介绍：道路工程项目工期保证措施道路工程项目工期保证措施提要:建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律道路工程项目工期保证措施第1节保证工期的组织管理措施抽调富有经验的技术、管理干部,配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员,有多次类似工程的施工经验,战斗力强的施工队伍,组成项目经理部,按照项目部的统一部署,组建施工队伍,配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,完成本标段施工任务。加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。加强技术培训,提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学****项目管理知识,规范操做行为,同时搞好后期保障体系,一切为生产服务,关心职工物质、文化生活,充分激发工作人员的生产积极性。公司主要部门人员参与施工前的各项工做,使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。密切注视天气情况,采取昼夜连续施工以确保工期。第2节保证工期的技术措施精心安排,强化管理,掌握设计意图,编制实施性施工组织设计,逐级负责,认真实施,并在实践中不断优化,强化管理,高起点、高质量、严要求。抓施工做业的程序化和标准化,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成较强生产能力,提高施工进度,保持稳产、高产。充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工做,做到技术超前。施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环做业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。优化施工方案,提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。依靠科技进步,采用新技术,关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,开展Q:小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议,提高施工进度。根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。编制分项工程各工序做业指导后,认真做好技术交底。密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系,同心协力为本工程建设工期献计献策。加强技术管理,重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。第3节设备、物资、资金等物质保证工期的措施按生产计划情况编制材料供应计划,提前订货加工,及时供货。加强储备,数量满足施工需要,质量合格,防止因材料原因导致返工而耽误工期。在施工中用微机进行管理,用微机分析、处理数据,选用决策模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策依据,以实施施工管理和科学化。加强机械设备管、用、养、修的动态管理,提高设备的完好率和使用率。配备备用电源,防止因网