文档介绍：企业整合重组实施方案模板一、整合重组各企业情况(一)公司基本情况所在位置、注册资本、职工人数、主要经营指标,主要产能、设备清单、工艺路线,股东及债务等情况。每个企业逐一分别说明基本情况。(二)公司之间的关联性二、企业所属产业链分析及整合后发展目标三、整合重组具体方案(一)列明企业重组模式,以什么方式整合,明确资金来源及解决方案。(二)本次整合重组完成后的股权结构。明确牵头企业及新公司的控股方,明确各方在整合重组中的权利义务。(三)重组整合后的新公司名称初步确定,拟新建或改扩建位置、占地面积、项目类型、工艺流程图、设备清单,安全、环保、节能、质量等评估情况,技术、工艺是否达到情况,经济和社会效益预估等。四、整合重组实施事项(一)组成重组工作领导小组各企业抽派有关人员组成整合重组工作小组,具体人员1名单及职责分工,负责整合重组具体实施工作。(二)资产整合1、资产评估2、交易方式及交易价格3、整合重组后资产权属归属情况4、历史债务处理情况5、其他补充事项(三)组织及人员整合董事会、监事会、组建公司的经营管理层、设立公司的职能部门及职责。五、实施进度计划安排表序号工作时间期限责任人1提供资产评估报告2各方就评估情况予以确认3讨论具体整合方案及实施计划4签订整合重组协议确定交易价格、确定新公司的董事、5监事及高管,成立整合领导小组6签订股份认购或者出资协议组建整合工作小组,制定具体整合7方案并提交整合领导小组审议通过28取得新公司使用字号的授权9股东变更登记10会计师出具验资报告11新公司完成工商登记变更12新公司完成其他登记文件的变更13实施具体整合方案并运营14完成原有企业的注销手续15办理相关的产权变更六、被整合企业的后续处置情况土地、厂房及设备、产品、原料等如何处置,人员安置及债务处理等方案。3