文档介绍：株洲百货大楼商业股份有限公司市场环境分析
株洲百货大楼商业股份有限公司
市场环境分析
指导老师:皮菊云
组长:段辉娟
成员:陈梦桂中艳陈胜男冯振华
付梦夏邓祯幸邓送凉邓雪娇
时间:2011年9月27日
前言
一任务概述:
11>.用SWOT分析企业的市场环境。 、网上调查、文献查阅、小组讨论、分工协作完成。 。二学习目标: 使学生更好的掌握专业知识,做到理论和实际相结合,增长同学的团队合作力,动手能力及自主完成能力。
一、企业概述
二、营销环境分析
三、SWOT分析及分析图
四、总结
目录
概述:
1. 株洲百货股份有限公司的前身为创建于是1958年的株洲百货大楼,经过51年的发展,现拥有株洲百货大株洲百货大楼楼、天元购物广场、荷塘购物广场、芦淞超市和石峰超市等五大门店,员工6000余人,营业面积达8万平方米。经营家用电器、生活超市、日用百货、服装鞋帽、针纺织品、通讯器材及文化用品等10万余种商品,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,2009年实现销售额14亿元,居全市之首,是株洲市最大的商业零售企业。
2. 年销售达10亿元,在湖南省商界名列前茅,是全国商业百强企业之一,年销售收入从建店之初的224万元,到1991年首次突破亿元,到1999年达到2亿元,时至2007年成功突破10亿元大关,50年增长了455倍;,增长了194倍。
一企业概述:
发展:
1957年:7月,株洲市人民委员会批准建设株洲商业大楼;8月,正式动工兴建,外称“株洲百货大楼”。
1958年:8月1日,株洲百货大楼正式开业,定名为株洲市百货商店。
1961年:更名株洲市中心百货商店,隶属市百货。
1967年:更名东方红百货商店。 1972年:更名湘江百货商店。首次接待外宾购物。
1997年:“株洲百货股份有限公司”正式挂牌,成为株洲市第一家国有商业股份制企业。
2000年:河西天元超市破土动工,开始了公司扩张的第一步,尝试向新的商业业态进军。
2003年:天元超市更名天元购物广场。公司年销售突破5亿元
2006年:株百荷塘购物广场开业。
2007年:公司年销售突破10亿元,销售规模迈上新的台阶。
2008年:元月,株百石峰超市开业,公司完成了在城市四区的战略布局。彭永健获全国“五一劳动奖章”荣誉。
现状:
,起步比较早。发展比较成熟。文化特色浓厚。
2. 株洲零售市场日趋激烈株洲百货面临着非常严峻的竞争压力。由九十年代的“一家独大”,到二十一世纪的“群雄争霸”。市场份额正在被外来超市所分割。
企业名称
2009年(亿元)
所占比例
2010年(亿元)
所占比例
株百
51%
45%
家乐福
%
%
新一佳
%
5%
家润多
6%
%
国美
6%
%
苏宁
5%
5%
通程
1
5%
%
株洲前八大零售企业2010~2011年销售收入
步步高
16%
21%
:
国企身份缺乏危机意识,面对商业强者的大举入侵,只是被动的应付市场竞争,缺乏做大做强的动力,其发展瓶颈和发展局限显而易见。
株百的经营空间局限在株洲地区,没有走出去,空间严重受限,企业发展养分不足
营销环境分析:
一、宏观环境
人口
经济
文化
自然环境
株洲市城镇人口分布广,且人口密集。
有“江南工业重镇”之称的株洲,经济发展快,实力雄厚,城镇人均可支配收入高。
株洲文化历史悠久,有丰厚的文化底蕴。是工业文化重镇,旅游资源丰富。
地理环境优越,资源丰富,交通发达。
二、微观环境
供应商
企业本身
顾客
公众
竞争对手实力强大,外资和外地企业居多。
物流环境差,传统物流占主导
顾客忠诚度高,但满意度越来越低。
供应商管理不当,没有建立科学的管理体系
总体对株百评价较高
物流
株百
内部人员管理到位,文化素养较高,总体形象好。
SWOT分析:
,占优势
株洲百货商品齐全,迎合了不同消费者的需求。同类商品种类较多,便于顾客选择。
(一)优势(Strength)
品牌,企业形象好
株洲百货文化底蕴丰厚,年代久远,其树立了较好的品