文档介绍：重新审视公司战略与运营体系,迎接新的机遇与挑战
重新审视公司战略与运营体系,迎接新的机遇与挑战
-战略规划和组织方案评审主报告-(讨论稿)
2003年7月23日北京
本次战略和组织方案评审项目背景
本次咨询项目旨在协助大通国际运输有限公司(以下简称:大通公司)审视公司现有战略规划,以进一步明确和推动战略规划的确定和实施。远卓将从专业战略规划的角度系统审视公司战略,就公司战略目标、战略实施规划、组织结构调整方案和其它相关战略支撑体系设计等方面进行确认或提出需进一步完善的工作建议
本报告将分为四个部分
总体判断和评价
中国物流市场概述
大通公司内部资源分析和组织调整动因
大通公司的战略定位和组织调整方案
大通公司进行战略和组织调整的动因
大通公司的自身发展和上实控股的总体发展设想,要求大通公司进行战略重新定位和组织变革
大通公司重新梳理了自身的发展战略,并提出公司组织结构调整方案
国内第三方物流服务是大通公司未来业务发展的重点,需要通过专业化管理来建立和优化全国物流服务网络
大通公司希望通过外部专业机构评审此次战略梳理和组织调整方案,以审视方案合理性和下一步工作重点和方向
经过远卓对大通的内部资源和外部竞争分析,认为大通目前制定的战略定位和组织调整方案是合理的
评审建议
根据战略发展要求和具体业务发展策略,优化设计合理的人力资源发展规划和有效的考核激励体系
组织评审总体评价
组织总体思路和框架是可行的;
在原则的制定上充分体现了大通公司的战略发展要求;
在实施策略上符合大通公司的现状。
战略评审总体评价
大通公司目前的战略已经明确了三个业务发展方向,业务定位符合大通资源现状和发展要求
明确了专业化管理的原则和要求;
根据上实物流产业发展的规划要求,结合大通公司目前的资源和各业务市场的发展趋势,大通公司目前所选择的业务战略方向总体上是可行的。
评审建议
通过设计和明确公司的目标分解体系和计划预算体系、关键业务流程、成本管理和结算体系等形成合理高效的业务运营系统
大通公司已制定了调整方案
组织结构
战略
运营体系
人力资源和
考核激励
信息化
评审建议
根据业务发展策略进行信息化发展规划,并建立合理的信息管理体系和加强信息化的建设管理能力
本报告将分为四个部分
总体判断和评价
中国物流市场概述
大通公司内部资源分析和组织调整动因
大通公司的战略定位和组织调整方案
在大通公司内部资源和外部市场环境综合评价的基础上,作出的业务战略选择
外部市场环境分析
中国物流服务行业将具有快速发展的良好前景,这为大通公司提供了很好的外部环境
中国物流市场快速增长的前景,吸引着国内外众多的企业不断拓展在华物流业务,导致行业竞争逐步升温
随着中国加入WTO,有关物流的承诺逐步实施,外资将加速进入中国物流行业的各个环节,市场竞争也将随之加剧
国际物流企业在规模、管理、服务模式等方面都具有很强的竞争实力,对中国物流行业具有很强的冲击力
随着客户对物流解决方案的需求不断增加,加上各环节的竞争已趋于白热化,产业链开始呈现整合趋势
由于物流服务商们逐渐认识到规模重要性,因为只有大型的服务提供商才能扑获到大型复杂的长期协议中的高价值部分
因此, 在过去的几年里,物流行业中的兼并收购活动频繁发生
大通公司内部资源和业务现状分析
普货业务,尤其是空运业务是大通公司目前的最大的收入和利润来源
从业务的地域分布来看,华东区是大通公司目前最大的收入来源区
三大经济圈是大通公司主要业务区域,其中华东区营业收入和利润最高,货代业务占多数的东北区利润率最高
物流快件业务逐渐成为大通公司主要的收入来源之一,而利润率较高的空运业务仍然是大通公司快速发展的推动力
经过多年的积累,大通公司目前在国际空运业务上有较大的竞争优势
经过几年的发展,大通公司在海运业务有了一定的积累
目前大通公司的全国物流网络和网络运作经验是大通公司的核心竞争力
由于内在和外在因素的影响,大通公司的快件业务呈现萎缩态势
大通公司目前纯以行政区划分为基础的大区,分公司和办事处组织管理架已经不能满足业务发展的需要,组织变革的呼声已经很高
大通公司十几年的运营经验表明,专业化管理是大通公司在新的起点上实现快速发展的必须
大通公司的战略选择
空运市场
海运市场
物流快件
中国物流服务行业将具有快速发展的良好前景,这为大通公司提供了很好的外部环境
预计中国经济在未来的5年内GDP将保持7% 的增长。持续增长的国内外贸易活动将扩大对物流服务的需求
国家政策和资金支持中国的物流基本设施建设,从而为物流服务商提供了更多的机会。中的外国物流服务商的全面进入将推动产业国际化
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