文档介绍：我国中小企业战略管理问题及对策【摘要】目前,我国成功的中小企业低于万分之五,百分之九十五长不大。面对复杂的环境和激烈的竞争,越来越多的企业认识到战略管理的重要性和必要性。然而对于中小企业而言,现有的战略管理仍存在着重要性被低估、缺乏与战略管理相匹配的管理人才、战略管理和和企业资源和企业能力不匹配等问题,中小企业要谋求可持续发展就必须解决这些问题以不断加强和完善企业战略管理。【关键词】。我国众多的中小企业寿命远远低于五年,和大中型企业在发展和管理上具有明显不同,于是很多中小企业者认为战略管理根本没用。同时很多企业不断面对灭亡的威胁,亟待解决的问题多之又多,根本无暇顾及战略管理。战略管理的重要性被严重低估甚至忽视。然而早在1982年,鲁宾逊的研究报告就已经指出,战略管理对小型企业也有益处。在三年的时间里,鲁宾逊研究了101家小型的零售、服务和制造企业,最后他得出结论:在销售、利润和生产率上,有战略管理的小型企业比没有战略的小型企业有显著的经济效益改善和提高。。绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点,管理团队组建缺乏规范性,缺乏具有相关专业能力的管理人员,企业主独自决定了企业的经营管理。不经过理性的可行性分析,单凭企业主自身累积的知识和经验,甚至依靠非理性的感觉和直觉来盲目确定企业的发展目标。在这些中小企业中,管理制度就只是一个摆设,战略管理也只是他们的一句口号而已。当然,有一些中小企业极力摆脱家族式管理的劣根性,致力于组建核心管理团队。但由于中小企业规模小,待遇低,发展缓慢等诸多局限,往往招不到最优人才,也留不住人才。这就导致作为一个长期的过程的战略管理因为管理人员的频繁更替得不到有效地实施。同时,长久以来,中小企业在人力资源选择上不重视战略管理素质,在人力资源培养上不重视战略管理能力培养和提髙,这就导致管理人才战略管理能力的缺失。。中小企业与大型企业相比,在企业资源和企业能力上都具有很大局限性,这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面,有的目标只是空想,完全脱离实际,既不考虑总体外部环境、行业内部环境,也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标,业与大型企业相比,在企业资源和企业能力上都具有很大局限性,这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面,有的目标只是空想,完全脱离实际,既不考虑总体外部环境、行业内部环境,也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标,非但没有带来预期的指导和推动作用,有的甚至由于战略目把战略管理看成一劳永逸的行为,完全忽视战略管理是一个循环的、往复的动态管理过程这一实质。标带来的盲目自大反而加速了企业的灭亡。,战略计划执行力差。战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的,全面的管理。战略管理能否积极引导企业的发展很大程度上取决于战略管理的执行。即使是平常的战略,只要配上优秀