文档介绍：我对乳山扭亏为盈的认知与贡献——设备部蒋邦伟2016年上半年,我们乳山公司取得了扭亏为盈的可喜业绩,对乳山公司扭亏为盈的原因认知,我认为主要有以下儿点:一、 领导班子经营思路的转变。2015年下半年,在以[□总为首的经理班子带领下,通过对乳山公司整个大局的精确把控,从而确立了牛活垃圾为主,工业垃圾为辅的燃料格局,使牛产达到了连续、稳定。这一转变在外行看来好像没什么,但是作为-•个和乳山公司共同成长起来的员工,我十分清楚这一决定对乳山公司的重大意义o2013年到2015年两年以来乳山公司一直处于时断吋续的半连续牛产状态,期间也不断想办法拓展垃圾和其它燃料,但是一直没有见到成效,当时有很多人都对乳山公司失去了信心。在这样一-种状态下,能够让乳山公司摆脱半停产的、亏损的局面,达到安全、稳定、连续牛产,从而实现盈利,这不能不说是一个重大的、具有里程碑意义的突破。对这一点我最深的感悟是:做事情必须要有一个正确的方向,做正确的事比正确的做事更重要,否则再多的努力也发挥不了作用。二、 企业文化建设的重要作用。加强金业文化建设,营造和谐金业氛围,把职工和金业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产牛归属感和荣誉感,从而产牛巨大的向心力和凝聚力。就拿我们检修班来说,自从在[□总的号召下进行了《安全文明手册》的学****以及在实际工作小不断的理解、感悟和运用,整个检修班的精神而貌有了极大转变,基本达到了“两个提升”,即应付工作的提升到努力工作,努力工作的提升到用心工作;以及“三个减少”:推诿扯皮的事减少了、错位脱节的事减少了、损害和突发的事减少了。对于这一点我的感悟是:用制度只能被动的管理,只有在强大的企业文化感召下,才能自知、自觉、自动的用心工作。三、 加强团队建设的作用。首先,人力资源格局的建立和人才梯队的培养。形成“能者上,平者让,庸者下”的用人导向和“一切以业绩说话”的绩效导向。打造岀一支高效、团结、务实的优秀员工队伍。检修班通过副班长、专工助理等岗位的人才选拔,形成了阶梯式的人才队伍,从而激励员工和金业共同成长,为企业的长远发展奠定了基础O其次,加强骨干员工的教育培训,充分发挥骨干的模范带头作用,以点带面,促进整体水平的提高。检修班班长、副班长、专工助理等骨干员工在设备部姜经理带领下,积极响应以[II总为首的经理班子的号召,工作屮脏活、累活冲锋在前,处处发挥模范带头作用,有效带动了检修班整体素质的提高。通过以上两个方面的团队建设,我们检修班整体水平有了极大提高,在提高设备的利用率、负荷率方面进行了积极的努力和大胆•的尝试。每天早晨上班之前提前巡检,发现缺陷及时处理。平时做好设备的保养和定期维护。对于设备的重大缺陷、问题等,齐心协力克服难关。如今年进行的佩纳抓斗的大修、#2炉炉排脱落抢修、#2炉引风机轴承更换等都圆满完成,体现了作风过硬、业务精良、积极进取、攻关克难的团队精神。上半年的扭亏为盈只是一个良好的开端,今后我们检修班全体员工要积极学****领会皿总讲话精神,并结合《安