文档介绍：第X页共X页车间工人个人总结( 车间, 工人) 车间工人个人总结( 车间, 工人) 第一篇:绣花车间工人个人年终总结回首 20XX 年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关,通宵备战的艰辛, 也遇到了困难和挫折. 我个人的工作在这里也得到了充分的发挥, 应该说这一年付出了不少, 也收获了很多, 也能明显的感觉到自己的成长,现在就 20XX 年的工作总结如下: 一:人员培训管理及成本控制: 自开年以来, 为了节约人员工资成本, 绣花机员工总人数一直保持在 25 人至 28 人这样的一个状态,下半年控制在 20 人左右,今年入职的新员工占总人数的 50% 。如何提高员工的工作效力, 提升员工的操作技能, 保证公司产品质量, 如何降低生产成本, 是摆在我们面前的重要课题。,因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要,对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划,来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与到相关的培训过程中来, 并在培训过程中不断地互动,使员工在日常工作中形成了良好的工作****惯。为了控制工资成本,发挥员工的最大潜力,在人数上比去年压缩了 20% ,整体工资下降 5% ,个人工资反而上涨 15% 左右。(去年人数 28 至 30人, 今年为 20至 25人), 绣花计件工资及工价, 一直都是公平公正, 透明公开, 每个月都是统计好, 先让员工确认签字, 实实在在, 没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价,牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任, 一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么, 怎么样去把握好员工的利益和公司的利益, 有效的去控制好员工的计件工价, 员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来支撑,对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比, 也得到了一个明显的提升, 没有看到明显的浪费,仓库和采购有准确的对比依据。二:独立核算,及责任承包: 独立核算, 责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了, 我来佳丰已经三年多了, 从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任第X页共X页承包, 也磨合和试运了两年, 这两年也给公司提供了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的 35%, 全车间(员工、制版、打样、组长、主任)的总工资要占到目标产值的 40 %, 绣花辅料机物件(绣花线、纸布、双面胶、配件)占到目标产值的 10 %,电费占到目标产值的 %,产值税占到目标产值的 17%,目标产值为月/150000 元, 由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有 4至5 个月达不到目标产值。按照此等核算模式, 就算全年产值达到 180 万,纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上, 望公司能合理的核算和调整分配制度。四: 20XX 年产值情况: 今年的整体产值要比去年高, 去年全年产值为: 元( 2 万元) ,今年全年产值为: 元,( 万元) 。比去年增长 % , 外发占 33% , 平均每月产值为万, 去掉外发, 本厂平均每月产值为万,低于目标产值 % ,综合产值(包含外发)高出目标产值 % 。今年绣花跟往年比,没有明显的淡季,但今年的绣花报价比往年要低很多,(低 20% 左右)。希望以后绣花报价, 上级相关领导也要参与进来, 协助绣花报价, 为公司创造更好的利润空间。四、工作中存在的不足我从事绣花也快 15 年了, 搞基础管理也快 xx年, 也清楚的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专业, 很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰, 对绣花的异常预估不全面, 导致有些订单交期受到绣花的影响, 对绣花的质量把控不全面, 导致今年外接富安娜的一单, 因质量问题,赔款 1 万多元,本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视, 明年要在这两方面下功夫。在工作与其它部门衔接时, 有很多地方没有衔接到位, 导致相应部门在生产时都走了一定的弯路, 在沟通协调时执行性不予配合, 要多方面做思想工作, 很多事情细节方面完善性不足, 但整体性不错。所以第X页共X页对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 5s 现场没有做好, 大部分员工没有按要求去做, 导致产品的脏污没有得到有效的控制,为后到工序造成相应的工作难度。 20XX 年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,更是一种跨越性的挑战, 我会加倍的努力, 规划好我明年的工作, 完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。第二篇:车间工人个人自我总结 20xx 年