文档介绍：创新商务模式推动行业发展
主要内容
商务模式创新
融合与发展成为时代主题
积极推动平台合作创新
国内增值业务市场前景广阔
,增值业务收入规模达到2037亿元
来源:FROST & SULLIVAN
随时随地的人与人的沟通需求
随便什么设备都能沟通的需求
随便什么内容都可获得的需求...
客户需求正在发生变化
朋友
客户
同事
家庭
客户需要无所不在,无所不能的业务和服务
开放移动软件平台
获取内容资源
同运营商结盟
收购 Youtube, Zingku, Jaiku, Doubleclick
开发出了‘Android’--为移动终端量身打造的开放的操作系统
资本运作
将基于PC的应用移动化
Mobile Gmail,
Mobile Gmap,
Mobile Gtalk,…
需求与技术推动产业加速融合--互联网公司
同Vodafone、Verizon、等多家运营商就搜索、地图、邮件等服务达成战略伙伴关系
2006年10月,16亿美元收购了最大的视频网站YouTube
推出Gphone
进军移动终端
需求与技术推动产业加速融合-- 终端厂商
2005年11月, 收购Intellisync公司
2006年11月6日, 开发Loudeye数字媒体平台
2006年8月6日, 收购导航软件商Gate5
2007年7月7日, 推出Twango社区网络平台
2007年9月购买了全球领先的移动广告公司--Enpocket
2007年10月购买了数字地图巨头--Navteq
2007年第四季度,推出OVI
定位为数字
内容和业务
提供商
需求与技术推动产业加速融合-- 终端厂商
2002年10月, 推出第一款IPod
2003年4月,推出iTunes,开始网上销售授予版权的音乐
2005年,推出具有视频播放功能的iPod Video
2007年6月,推出第一款手机iPhone,并同AT&T在美国捆绑销售
2007年9月,分别与O2及TMobile在英国及德国进行捆绑销售
Vodafone公司主要关注主业持续健康发展。先于2002年提出了开放的Vodafone Live!概念,并于2005年提出了与互联网公司合作的核心战略“Mobile PLUS”
推出Mobile Plus战略
提出开放的Vodafone Live!概念
需求与技术推动产业加速融合-- 运营商
建立自主发展
互联网业务的平台
收购Cyworld,
推出Melon
拓展互联网业务
设置无线互联网部(wireless ),负责制定和实施拓展策略、技术规范、市场策划等职能
成立SKC,负责运营旗下的门户网站
NateOn成为韩国第一IM业务品牌
收购CyWorld,并将其打造成韩国最大的社区
2004年底推出互联网和移动互通音乐门户Melon,目前已成为韩国最大的付费音乐网站
收购提供制片、娱乐、%股份,%
收购YBM韩国最大唱片公司的60%股份
2000-2002年
2003年
2005年
通过收购与合作大力拓展互联网业务
需求与技术推动产业加速融合-- 运营商
SK 在建立自主发展平台的基础上,针对不同业务通过适时收购和合作,大力拓展互联网业务,带动了移动数据业务的增长
需求与技术推动产业加速融合
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Google
雅虎
诺基亚
苹果
微软
VF
“产业融合”效应始于2001年间,2006年之后融合的速度不断加快……
媒体
电信
互联网
IT