文档介绍：施工调查设计优化方案为早日进入全面施工阶段, 确保贵阳市小河区翁岩公共租赁住房(三号地块)工程在合同规定时间内按期完成,中铁五局(集团)有限公司贵阳翁岩公租房项目管理部根据施工安排,深入施工现场,进行广泛细致的调研,优化各种施工方案。根据项目部的安排,项目部领导带领广大技术人员结合施工图纸,全面的调研施工现场,优化各种施工方案,以便高效、优质、安全地完成施工任务。一进入施工现场, 项目部立即派专人进驻设计院, 催图纸与变更、优化施组同步进行; 在全线他们实现第一个完成交接桩, 复测、第一个通过监理验收。与此同时, 他们又迅速展开现场调查和实施性施组的编制报批、强力推进临时便道和临时生活区、办公室、物资材料落实和施工班组组建等各项开工工作。一、优化现场管理 1、优化现场管理的基本原则(1) 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。(2) 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。(3) 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2、优化施工现场管理的主要内容施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理; 七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态; 八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。 3、现场管理的主要途径(1) 以人为中心, 优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督, 处处检查。因此, 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。(2) 以班组为重点, 优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 所以, 我们