文档介绍：济南西路路灯工程施工组织设计施工单位:青岛址通建设工程有限公司建设单位:莱西市亮化管理处一、工程概况工程简况本工程为济南西路路灯工程,其工作内容包括:1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。执行《城市道路照明设计标准》。执行《城市道路照明工程施工及验收规程》。执行《青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程》。计划开工、竣工时间及总工期本工程自合同签订开工时间到竣工时间,总工期为60天。工程质量要求:一次性验收合格。我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。三、工程质量目标为确保各项工程一次验收合格,合格率为100%,严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工,确保工程质量达到合格,力争优良。文明施工目标坚持文明施工的规范作业,争创文明示范工地。工程进度目标本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。安全生产目标在施工中做到安全生产无事故,确保土建安装工程结构安全。不扰民施工目标按照“***五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定,不扰民,确保噪音指标达标,建筑垃圾有组织排放,不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘,保证施工现场与周边环境的和谐统一。其他目标服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主及监理单位的管理与监督。协调目标做好内外关系协调,结合现场周围情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。四、施工组织设计1•临时设施安排工程指挥部设在施工现场附近,设置现场办公室,职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。、艰巨性,为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标,我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。施工组织机构图:公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量,紧紧围绕着“质量争第一,进度保工期,生产求安全”的方针,紧凑、有序的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队,各工程队设队长一名,负责本工种施工,协作配合,穿插作业,狠抓计量工作管理,工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备,必须符合国家现行计量法法规的规定,必须经计量部门认定合格后,并在鉴定期内使用,确保工程质量管理实现零缺陷目标。项目管理班子人员配备:项目管理班子人员配备表:;抓好安全管理,严格履行对业序号科室人员数量职称及岗位资格1项目经理1建造师二级2项目总工1电气工程师3工程技术部1施工技术员1人4质量检查部1质检员1人5财务计划部1预算员1人6机械设备部1工程师1人7材料供应部1材料员1人8安全保卫部1安全员1人9设备安装部1安装工长1人10合计9主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标及工期目标;建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性;主持工程项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。。,参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底;参加施工组织设计编制;负责施工技术方案的制定和执行;安排工程技术文件资料,验收文件及日常管理工作。,做好全面的质量管理工作;负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;严格按施工规范和规程操作,随时检查工程质量和施工安全,发现问题及时纠正;施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻技术节约措施,降低成本;负责办理各项经济签证。质检员职责负责工程质量检验工作,参与分部分项工程技术复核,隐蔽工程验收,做好分部分项工程的质量评定;督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求,不合格的不准使用;做好施工过程中跟踪检查,对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员),并出具“不合格通知单”,限期整改及时复查;参加分项工程质量检查并核定质量等级;负责统计和通报质量情况并签订质量月报,上报主营部门;组织和参与施工过程中的供需交接检查,并对交方质量进行仲裁,填写工序交接检查和结论意见;参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施,符合要求后进行重新检查。安全员职责负责收集并整理工程所需的全部安全资料;记好安全日志;负责贯彻执行施工现场定期安全检查;确保施工现场的安全,对施工中所出现的安全问题进行落实及整改。预算员职责在项目经理的领导下,负责项目的预算编制、