文档介绍：产品质量先期策划和控制计划(APQP)(第一版)潜在的失效模式及后果分析(FMEA)(第三版)生产件批准程序(PPAP)(第四版)统计过程控制(SPC)(第二版)测量系统分析(MSA)(第三版)北京新世纪认证有限公司(BCC)重庆办事处上海恩可埃认证有限公司(SNQA)重庆代表处TS16949核心工具培训1精选ppt1、控制计划(CP)的概念:指ControlPlan(控制计划)的英文简称。C(Control)控制P(Plan)计划2、控制计划(CP)的定义:提供过程监视和控制方法,用于对特性的控制,是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述。注1:编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种零件都必须有控制计划,但在许多情况下,“系列零件”控制计划(即:通用控制计划)可适用于相同的过程生产出的许多零件。注2:在产品质量先期策划(APQP)中,控制计划(CP)是重要的输出。一、控制计划(CP)概要介绍2精选ppt3、ISO/TS16949:2002质量管理体系对APQP的要求::-针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上开发控制计划(见附录A),包括散装材料及零件的生产过程,和-在试生产和生产阶段都有考虑了设计FMEA和制造过程FMEA输出的控制计划。控制计划必须:-列出用于制造过程控制的控制方法,-包括对由顾客和组织共同确定的特殊特性()的控制进行的监测方法,-如果有,包括顾客要求的信息,和-当过程变得不稳定或从统计的角度不具备统计能力时启动规定的反应计划()。当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA的更改发生时,必须重新评审核更新控制计划()。注:评审或更新后的控制计划顾客可能要求批准。3精选ppt3、ISO/TS16949:2002质量管理体系对APQP的要求:解释说明:■美国三大汽车厂(OEMs:福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒)和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出方法为:控制计划(CP)。■德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:质量检验计划。■法国标致-雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:质量计划。■日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为:QC工程图。4精选ppt4、控制计划(CP)的目的:提供结构性的途径;最大限度地减少过程和产品变差;使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用,确保按顾客的要求制造出优质的产品。5、控制计划(CP)实施的时机和范围:公司内所有的产品(包括:新产品和常规产品-老产品和旧产品)6、控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。5精选ppt7、控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分,控制计划是质量策划的输出,是质量计划的一种表现形式。控制计划是一个动态文件,所以控制计划应和其它有关文件结合起来一起使用。8、实际上,控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货检验、入库/贮存、生产/制造/加工、过程检验、成品检验、全尺寸检验和功能试验、包装、入库/贮存、产品审核、交付/出货等阶段性的要求。在正式生产运行当中,控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法,由于期望过程是不断更新和改进的,因此控制计划反映了与这种过程改变状况相对应的战略。6精选ppt9、控制计划作为一动态文件,它反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。为了达到过程控制和改进的有效性,应对过程有一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解,建立一个多方论证的小组通过利用所有可用的信息来制定控制计划,这些信息包括:■过程流程图;■系统/设计/过程失效模式及后果分析;■特殊特性;■从相似零件得到的经验;■小组对过程的了解;■设计评审;■优化方法(QFD,DOE等)。7精选ppt10、编制控制计划所需的技能和工具:■采用多方论证小组进行过程管理其成员掌握管理工具(如:过程流程图、过程FMEA和控制计划等);■有技能小组组织者保持小组对醒目的重视和跟踪;■小组成员清楚过程流程、过程FMEA和控制计划的联系;■小组成员清楚实施过程更改(更改控制过程)所采用的工具和过程间的关系。8精选ppt11、制定并实施控制计划对组织有什么好处?■质量:控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量)。■顾客满意程度:控制计划聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在