文档介绍：浅析通过业财融合促进医药企业转型与发展该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:随着社会快速发展及经济转型,企业对财务的要求已不再是会计核算与资金收付等传统工作,要求财务是一个面向未来,通过服务、支持、参与、融入到业务,能帮助企业价值创造的组织。在当前医药行业全面转型,企业内外交困时期,作为财务人员该如何助力企业转型和发展呢?本文首先阐述业财融合的意义和作用,然后分析传统医药企业转型过程中实施业财融合存在的问题,最后探讨企业实施业财融合的路径,帮助医药企业实现业财融合,促进企业转型与发展。关键词:医药企业;业财融合;问题;实施路径一、医药企业实施业财融合的意义与作用当前社会处于快速发展的时代,也是信息化全面发展的时代。在传统的企业管理中,财务部门重“成本管控、资产管理、风险控制”,业务部门重“经营效率、业绩指标”。在医药企业粗放式快速发展阶段,财务管理普遍滞后于企业发展,财务不了解业务需求,不进行业务探讨、不参与业务规划、不提供决策支持,专注于从流程和形式上对业务进行服务和监督。财务与业务的不融合,导致企业管理脱节、效率低下、风险难控等问题,在医药企业面临转型的关键时期实施业财融合就非常有必要,能有效促进企业转型与发展。(一)业财融合促使财务和业务工作协同,提高经营效率在业财融合要求下,财务与业务部门基于企业经营目标有着相同的工作出发点和关注点,部门间的工作相互交叉,相互支撑。这就需要部门与部门间互相了解、信息共建、资源共享、互相配合和支持,有效降低沟通成本、减少分歧,避免偏差,提高整体经营效率。(二)业财融合促使财务参与业务决策和支持,提升经营效益在业财融合要求下,财务参与到实际业务中,可以在业务前沿更及时了解到业务状况,获取真实的业务信息,提供有效的数据分析和决策支持。在财务与业务的沟通互动中发现经营机会,增收降费,通过财务分析参与经营决策,找到最佳经营决策方案,平衡投入产出关系,提升企业经营效益。(三)业财融合促使财务及时掌控业务动态,有效控制经营风险业财融合要求下,财务能随时了解业务动态,掌握业务信息,并对业务发展趋势进行分析和预测。对经营过程中出现的违反企业规章制度、不遵守政策法规的情形,能及时予以制止和纠正;对经营过程中存在的风险隐患能及时预警,提出完善改进的意见和建议。业财融合中,财务可以全方位的对业务进行监控,有效控制经营风险。二、医药企业业财融合在实施中存在的问题(一)对业财融合缺乏必要的认知医药企业在粗放式快速的发展阶段,财务管理模式还比较传统,财务与业务基本上是两条线。业务部门围绕生产经营开展工作,财务围绕财务核算和资金管理开展工作,两者业务上的互动和融入不足。财务人员认为经营业务与自己无关,做好业务核算和资金收付工作就是对业务的服务和支持,是其履职的本职工作,无法认识到为业务做决策支持、风险预警、流程规划和设计等工作。业务认为财务就是对自己的监控,处处受制于财务审批审核,保持着警剔,不愿意与财务过多的交流或信息传递。财务与业务双方没有合作共盈、为实现企业经营目标而协作努力的大局观。(二)财务核算及管理体系无法有效支撑业务需求财务核算及管理体系不健全,表现在财务核算不规范、预算管理不深入不全面、制度流程缺失等问题。在企业日常经营管理中,财务无法为业务提供及时、全面的数据和信息,无法对业务形成指导性分析意见和业务管控,无法参与到业务决策与支持。财务如果不能对业务形成支撑作用,业务也不会重视财务工作而忽视财务的作用,无法形成对财务的“管理依赖”,无法达到融合状态。(三)缺乏管理机制激励财务人员参与到业务中传统财务与业务在主要职责和从事的领域方面有着明显的不同,做好各自分内的事是基本的意识形态,工作中多一事不如少一事,多做多错少做少错。尤其在医药行业快速发展的阶段,比较普遍的是“重业务、轻财务”,财务人员不愿过多参与到业务中去。之所以形成这种局面,主要是因为企业缺乏让财务人员参与到业务中去的管理机制。对于业财融合在职责上不明确、考核上不要求、收益分配上无激励等,导致组织内部缺少业财融合的驱动力与融合力。(四)缺乏业财融合所需的信息化共享平台在医药企业面临转型的关键时期,不少企业已在尝试推行业财融合去促进企业变革,但发现在信息化领域,财务系统与业务系统是根据不同的侧重点使用的是不同的信息系统,彼此之间信息无法交换、无法实现信息共享。各个系统底层的设计原则不一样,数据口径不统一,时效性要求不一致等问题,很大程度上砠碍了业财融合的推进,影响了业财融合的效率和作用,增加了信息收集和数据处理以及相互沟通的成本,最终也降低了企业的经营运作效率和经济效益。三、医药企业实