文档介绍：.页眉. 页脚. 党委中心组扩大会会议纪要 11月 11 日,市粮食局党委中心组以创建高绩效机关为主题,召开了党委中心组扩大会,局机关副处级以上干部与会进行了座谈交流。为了开好这次交流会,达到互相启发、相互促进、取长补短、共同提高的目的,市粮食局在邀请市直机关工委副书记 xx 同志就创建高绩效机关进行辅导的基础上,对召开中心组扩大会进行了专题部署, 要求中心组成员和处室主要领导认真学习有关文件精神、辅导讲话及《中层执行力》等推荐书目, 并结合本单位的实际, 深入思考机关建设方面存在的问题和薄弱环节,积极探索新形势下提高机关绩效的有效途径。在交流的过程中,围绕高绩效机关建设这个议题,大家踊跃发言,各抒己见,畅所欲言, 从不同的角度阐述对高绩效机关的理解和如何按照高绩效的要求加强机关建设。经过热烈的座谈讨论, 达成了以下几个方面的共识: 一是要注重素质建设, 努力提升学习力。高绩效机关, 首先必须是学习型机关, 要通过经常性的学习, 不断提高机关公务员的政治理论素养和本职业务水平;二是要注重能力建设,不断提升执行力。要树立为民、法治、服务、创新的理念, 并把这些理念融入到机关各项工作中, 从而全面提高我们的各项能力; 要注重机制和规范化建设, 要通过建立健全各项制度来规范和约束机关的各项工作, 保证各项目标和任务的圆满完成; 三是要注重环境建设, 不断提升凝聚力。要坚持以人为本, 努力打造和培育团结协作、求真务实、与时俱进、开拓进取的内部环境,创和谐机关。最后, 党委书记、局长 xx 同志结合粮食局机关的实际做总结发言时指出, . 页脚. 机关要重点做好以下四个方面的工作:一是要加强处室建设。处室是机关的基础和细胞,处于机关建设的核心和前沿, 只有处室建设水平提高了, 才能谈得上机关的高绩效。二是要加强机制建设。要围绕计划目标、实施监督、评估考核、追踪反馈等每一个阶段的要求, 进一步完善和落实各项制度, 形成高绩效的机关机制。三是要提高能力素质。只有人员的高素质才能带来机关的高绩效。要加强对处室干部的培养,努力营造学习、创新、竞争的环境,不断提高机关人员履行职责的能力和水平。四是要加强对机关建设的领导。局党委和机关党委要从讲政治的高度, 把建设高绩效机关作为重点工作, 常抓常议, 以求实的工作作风, 真抓实干求实效,促进机关建设不断取得新的进步。